【7月30日：中目黒】『第2回　本気の事業計画書作成セミナー』　〜社長！事業計画がないまま進みますか？〜

【開催内容】

社長！事業計画書はありますか？事業計画書は航海に例えるならば、船の行き先を指し示す羅針盤です。羅針盤もなく、それを管理する水先案内人もいない状態で危険が多い大海原に航海しますか？
航海（経営）の楽しさと怖さの両面を熟知している船長（経営者）ほど、羅針盤（事業計画書）の重要性を理解しています。

もし少しでも不安を抱えているならば、事業計画書の中をもう一度見直してみてください。下記のような問いに答えられますでしょうか。
・大きな市場を対象にしていますか。
・対象顧客のニーズは顕在化しており、お金を支払ってでも解決したい課題がありますか。
・顧客の抱えている課題に対応する御社のサービスには独自性がありますか。
・御社のどこに競争優位性がありますか。
・商品コンセプトは決まっていますか。
・商品の価格は妥当ですか。
・プロモーション方法は費用対効果も含めて具体的に決めていますか。
・販売チャネルとの販売契約は実行されていますか。
・事業計画書の内容は全社員が理解していますか。
・次の成長戦略は考えてありますか。

まだ、上記の質問に対する答えがない皆様は、もう一度、事業計画書を作成するプロセスの中で、自社の戦略を練り直す必要があるようです。

事業計画書の目的は、作ることではありません。資金調達のためでもありません。会社の成長の道標となるものであり、会社の状況を照らし出す鏡であるべきです。作成して放置される血の通っていない事業計画書から、「本気の事業計画書」へ皆さんもチャレンジしてみませんか。


◇◇講義内容◇◇

[　受付開始：17:15〜　]

■第1章　「事業戦略の構築方法」[　17:30〜18:30　]
　　　　　　〜本気で勝ちたい人は、本気で戦略を考える〜
○講師
未来予想株式会社　代表取締役COO　庄子素史

○講師プロフィール
1998年　株式会社オリエンタルランド入社
ディズニーテーマパーク・リゾートの集客に関する営業・マーケティングに従事し、年間活動計画立案、予算実績管理、顧客分析、集客キャンペーンの推進等で実績。

2005年　大手経営コンサルティング会社勤務を経て、IPOを目指すITベンチャー企業の経営企画室長に就任。事業計画の立案、業績管理、投資資金の調達に向けたファイナンスに従事。

2006年　未来予想株式会社代表取締役COO就任。（現任）

■第2章　「財務計画と資本政策の作り方」[　18:40〜19:40　]
　　　　 　　〜論理的な財務計画と資本政策の初歩〜
○講師
未来予想株式会社　代表取締役CEO　矢田峰之

○講師プロフィール
1997年　ソフトバンク株式会社
事業立ち上げや海外法人の日本国内展開支援などに従事。

2001年　イーバンク銀行株式会社の設立準備段階から従事、ネット金融の事業開発、並びに資金調達・業務アライアンスに従事、その後、自身での独立・会社経営を経て、ベンチャー企業CFO就任。

2006年　未来予想株式会社代表取締役CEO就任。（現任）

■第3章　「ケースディスカッション」[　20:00〜21:00　]
　　　　 　　〜プロによる無料経営相談〜

開催日時 2008年07月30日(水) 17:30〜21:00
会場 中目黒GTタワー20F　ngi group 会議室 (地図)
参加費 5,000円（当日受付にてお支払いください）
定員 20名 ※先着順で定員になり次第、締め切らせていただきます