開催日: 2008年7月16日
申込締切日: 2008年7月2日
【開催内容】
本気で成功を収めたい経営者の皆様!今のビジネスモデルに絶対的な自信をお持ちですか?
もし不安を抱えているならば、事業計画書の中をもう一度見直してみてください。下記のような問いに答えられますでしょうか。
・大きな市場を対象にしていますか。
・対象顧客のニーズは顕在化しており、お金を支払ってでも解決したい課題がありますか。
・顧客の抱えている課題に対応する御社のサービスには独自性がありますか。
・御社のどこに競争優位性がありますか。
・商品コンセプトは決まっていますか。
・商品の価格は妥当ですか。
・プロモーション方法は費用対効果も含めて具体的に決めていますか。
・販売チャネルとの販売契約は実行されていますか。
・事業計画書の内容は全社員が理解していますか。
・次の成長戦略は考えてありますか。
まだ、上記の質問に対する答えがない皆様は、もう一度、事業計画書を作成するプロセスの中で、自社の戦略を練り直す必要があるようです。
また、経営のベンチマークとなるKPIや財務計画、上場までの資本政策の準備は万端でしょうか。
経営が順調かどうかは、予め計画した予算と常に対比して語られねばなりません。
投資家、金融機関、従業員などのステイクホルダーに対し、効果的に自社の事業計画を伝え、その計画を死守するには、「本気の事業計画書」を作成することが先決です。
事業計画書の目的は、作ることではありません。資金調達のためでもありません。会社の成長の道標となるものであり、会社の状況を照らし出す鏡であるべきです。作成して放置される血の通っていない事業計画書から、「本気の事業計画書」へ皆さんもチャレンジしてみませんか。
◇◇講義内容◇◇
[ 受付開始:17:15〜 ]
■第1章 「事業戦略の構築方法」[ 17:30〜18:30 ]
〜本気で勝ちたい人は、本気で戦略を考える〜
○講師
未来予想株式会社 代表取締役COO 庄子素史
○講師プロフィール
1998年 株式会社オリエンタルランド入社
ディズニーテーマパーク・リゾートの集客に関する営業・マーケティングに従事し、年間活動計画立案、予算実績管理、顧客分析、集客キャンペーンの推進等で実績。
2005年 大手経営コンサルティング会社勤務を経て、IPOを目指すITベンチャー企業の経営企画室長へ就任。事業計画の立案、業績管理、投資資金の調達に向けたファイナンスに従事。
2006年 未来予想株式会社代表取締役COO就任。(現任)
■第2章 「財務計画と資本政策の作り方」[ 18:40〜19:40 ]
〜論理的な財務計画と資本政策の初歩〜
○講師
未来予想株式会社 代表取締役CEO 矢田峰之
○講師プロフィール
1997年 ソフトバンク株式会社
事業立ち上げや海外法人の日本国内展開支援などに従事
2001年 イーバンク銀行株式会社の設立準備段階から従事、ネット金融の事業開発、並びに資金調達・業務アライアンスに従事、その後、自身での独立・会社設立を経て、ベンチャー企業のCFO就任。
2006年 未来予想株式会社代表取締役CEO就任。(現任)
■第3章 「ケースディスカッション」[ 20:00〜21:00 ]
〜プロによる無料経営相談〜
開催日時 2008年07月16日(水) 17:30〜21:00
会場 中目黒GTタワー20F ngi group 会議室 (地図)
参加費 5,000円(当日受付にてお支払いください)
定員 20名 ※先着順で定員になり次第、締め切らせていただきます
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