完全ウェブ対応で負荷を軽減
GRANDIT導入にあたっては、両社とも業務範囲も見直し、システム化の適用範囲も広げた。それぞれ、人事、経理、販売、在庫、資産などの幅広いモジュールを標準装備している。また、完全ウェブ対応にすることによって、ユーザーサイドでクライアントの設定などが容易になった。
川崎エンジニアリングの久保氏はこう評価している。
「当社は電算部門を持っていませんので、コンピュータシステムは管理部門が片手間に見ている状況でした。そのため、従来のMyC/Sだと、人が増えると対応できないということがあったのですが、GRANDITはウェブベースのERPなので、すぐ対応できるというメリットがあります。また、MyC/Sはクライアントが増えるとインストール作業が発生しますが、GRANDITはそれに比べれば簡単ですね」
川崎エンジニアリングが提供する酸素カプセル「Dream-Plus」。バイクレースの鈴鹿8時間耐久などで使用されているという
「クライアントが増えてもSIerに依頼してインストールする必要がなくなったとか、MyC/Sで多かった個別のアドオン、カスタマイズによるメンテナンスの煩雑さが解消されたということがあります。また、OSのバージョンアップがあると、これまではコスト的にも負荷がありましたが、そうした問題も解消されそうです」（久保氏）
他社製ERPの経験がある川重原動機工事の山口氏も「GRANDITの導入は比較的スムーズに行ったと思っています。普通に会計を知っていれば普通に使えるというところがいいですね。以前はそうはいかないですから」とGRANDITを評価している。
「以前使っていた外国製ERPではカスタマイズが難しいし、カスタマイズすると次のバージョンアップでは大変になりますが、しかし、それに比べればGRANDITの方がおそらくカスタマイズしやすいでしょうね」（山口氏）
今回のGRANDIT導入にあたっては、親会社である川崎重工との連携についても配慮されたようだ。実際、システム化を担当したベニックソリューションも、川崎重工のグループ会社向けの標準的な体系や取引先マスタなどはテンプレートとして用意。また、グループ会社でほぼ同じ原価管理などはグループ会社向け標準機能として作り込んでいる。
川重原動機工事の山口氏は、これについても評価している。
「勘定科目や取引先コードを川崎重工と違ったものを使っていると、連結のときに大変です。そこで、ある程度同じものを使っていかないと作業がしにくいという面があります。グループ会社は川崎重工から分離独立した企業が多いため、会計の仕組みはまったく同じというところが大半ですので、こうした共通化は必要ですね」
