IT活用の推進は業務革新と並行して行う
ITシステムは導入、実装だけで終わるものではなく、部門に定着させる作業も必要だ。キヤノンではITシステムの統一を機に、全事業でモデリングルールを統一。加えて、従来は別々だったメカ設計とハーネス設計もNX上で統一している。
しかし、浜谷氏はITを「ただツールとして使うものではない」と断言する。ITの統合と業務革新は並行して進めるものだからだ。
「リーマンショック以降、キヤノンのトップは何をしなければいけないかを考えた。その結果、思った通りに在庫を削減できなかったという苦い教訓を得た。そこで、各事業が利益率や原価率といった経営的な数字を、ITでどう把握、利用したら良いかと考え、BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）に着手した」
「5月12日付けの日本経済新聞で、キヤノンは現在の売上の3兆円強を、5年後に5兆円、6兆円と伸ばすことを示した。そのためには新しい事業を作っていくことと、ITを使って次の手を打っていくことが重要だ。CADとPDMを統合し、生産管理や販売システムをひとつのシステムとして統合する」
キヤノンではこの基幹PLMシステムを使って、製品の計画、開発、製造、販売、品質管理のサイクルを推進する。また、バリューチェーンの再構築、過去の失敗のフォローアップなどのBPRもITで進めるという。
