SAPPHIRE NOW 2013

富士通はなぜグローバルでの作り込み型ERPをやめて標準ベースに変えたのか - (page 2)

末岡洋子 2013年05月22日 13時07分

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Best Practicesを採用する最大のメリットとは

 Best Practicesを採用するメリットは多々あるが、最大のものは、予想や予測のしやすさだ。「プロジェクトの前に、SAP ERPとして認識されているバージョンはこういったものになると見せることができる。顧客は動いている状態を見て、自社のプロセスに合うか、コストからみて納得がいくものかを判断できる」と前村氏は言う。

 また、SAPの最新の技術をすぐに利用できるという魅力もある。今回はテンプレートを組み合わせたが、アドオンなどの作り込みは一切行っていないので、一定周期で新機能が導入されるBest Practicesの最新版を組み合わせることができる。この辺りは、これまでのアドオンや作り込みのアプローチとは大きく異なる。

 前村氏は例として、SAPが提供するソリューションライフサイクル管理の「SAP Solution Manager」を挙げた。設定管理だけでなく、ロールアウトするときにどの部分にカスタマイズがかかっているかも分かる便利なツールだが、自社が作成したテンプレートでは個別に登録が必要になるため、これまでほとんど利用されていなかった。だが、Best Practicesではすぐに使えるため、「設定管理にはSolution Managerを使っては」といった提案ができるという。

 経過は順調だ。提供を開始して1年、既に事例は5件ほどあるという。2012年は目標額の40億円を上回る45億円を達成、2013年は60億円を目指す。今後、富士通が海外にもつ現地法人でも同ソリューションの提供を図る。まずは中国やアジア地区、その後は米国や欧州でも展開したいと期待を語る。

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