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部下に仕事を任せる--その効率的な方法とは - (page 2)

Toni Bowers (TechRepublic) 翻訳校正: 村上雅章 野崎裕子

2013-11-14 07:30

#4:どの程度のサポートやコミュニケーションが必要かを尋ねる

 「中途半端な任せ方」をするマイクロマネージャーは皆から嫌われる。仕事を任せる際には、どれくらいの頻度で進捗確認が必要なのかといったことを尋ね、マイクロマネージャー化を避けるようにしてほしい。彼らの望んでいる頻度では、十分なフィードバックが得られそうもないという場合、最初のうちはもう少し頻繁にチェックしたうえで、その後の進捗状況に合わせてチェックを減らせるかどうか尋ねてみてほしい。

#5:努力と成果に報いる

 本当に何かを学ばせようとするのであれば、ミスをしても大丈夫だと感じてもらう必要がある。学習環境において、努力は結果と同じくらい重要なのである。彼らが自らの限界を押し上げて新しいスキルを身につけようとしているのであれば、それ自体が成果であり、認めるべきことなのだ。自信がつけばより良い結果もついてくるため、結果にだけ着目してはいけない。あなたが統制を失う恐れを克服したのであれば、彼らにも恐れを克服するための手を貸すべきだろう。

この記事は海外CBS Interactive発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。

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