編集部からのお知らせ
記事PDF集:官民意識のゼロトラスト
電子インボイスの記事まとめ

リーダーとして苦境を乗り切る4つの方法 - (page 3)

Patrick Gray (Special to TechRepublic) 翻訳校正: 村上雅章 野崎裕子

2015-03-20 06:15

#4:評価基準を設定する

 最も苦しい時期には、いつ来るか分からない将来の成功を思い描くのは難しい場合もある。このため、そうした時期を乗り切る方法を計画する際には、成功の評価基準の設定が必要不可欠となる。成功への道筋における妥当なマイルストーンを設定しておくことで、チームのモチベーションを維持するとともに、パニックが常態化する前に、マイルストーンに対する進捗を追跡できるようにするのだ。さらに、考え抜かれた評価基準を用意すれば、非常事態が終息した時にチームのモードを切り替えられるとともに、非常事態の常態化による燃え尽き症候群からチームを守れるようにもなる。

まとめ

 非常時にはリーダーとしての肝の据わり具合が試される。それとともに、この時期はリーダーとしての能力が著しく伸びる時でもある。リーダーシップは人生と同様に、逆境が最も効果的な教師となるのだ。

この記事は海外CBS Interactive発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。

ZDNet Japan 記事を毎朝メールでまとめ読み(登録無料)

特集

CIO

モバイル

セキュリティ

スペシャル

ホワイトペーパー

新着

ランキング

  1. 経営

    5分でわかる、レポート作成の心得!成果至上主義のせっかちな上司も納得のレポートとは

  2. 経営

    ノートPCは従来ながらの選び方ではダメ!新しい働き方にも対応する失敗しない選び方を徹底解説

  3. 経営

    問題だらけの現場指導を効率化!「人によって教え方が違う」を解消するためのマニュアル整備

  4. ビジネスアプリケーション

    緊急事態宣言解除後の利用率は低下 調査結果に見る「テレワーク」定着を阻む課題とその対応策

  5. ビジネスアプリケーション

    たしか、あのデータは、こっちのアプリにあったはず…--業務改善のためのアプリ導入がストレスの原因に?

NEWSLETTERS

エンタープライズ・コンピューティングの最前線を配信

ZDNet Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。
ITビジネス全般については、CNET Japanをご覧ください。

このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]