海外コメンタリー

主流になるDevOps、最大限に活用するには?--実践する5人のリーダーに聞く - (page 2)

Mark Samuels (Special to ZDNet.com) 翻訳校正: 石橋啓一郎 2016年05月19日 06時00分

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 Shiraji氏はまた、開発と運用はまったく異なるスキルセットであり、どちらにも、そのスキルにあった性格が必要だと考えている。同氏の経験では、どちらの分野にも通じているITプロフェッショナルを多く見つけることは難しいという。

 「コードを書くことを得意とする人が、日常的なメンテナンスに詳しいとは限らない。DevOpsが役に立つ場面はあるが、運用と開発の両方をできる人材を見つけるのは難しい。DevOpsがまだ一時の流行にすぎないという可能性は、まだ残っていると思う」と、Shiraji氏は述べている。

4.創意工夫する

 国際通信組織INTUGの会長であるDanielle Jacobs氏は、DevOpsとアジャイル開発は、ITリーダーの最意優先事項だと述べている。「わたしの経験では、多くのCIOは現在のIT部門のあり方を変えたいと強く思っている」と同氏は言う。

 ITリーダーの団体BELTUGのジェネラルマネージャ―でもあるJacobs氏は、企業役員と対話してCIOの役割を分析することに時間を割いている。「役員らはIT部門とほかの部門を1つにしたいと思っている。そして、スクラムアジャイル開発チームに、非常に短期間の実装サイクルでプロジェクトを進めてほしいと考えている」と同氏は言う。

 アジャイル開発を採用しようとする動機の強さは、その組織の文化による。一般には、アジャイル開発を採用する傾向が強いのは、IT業界やメディア業界、マーケティング業界などの最先端分野だと考えられている。しかし、Jacobs氏は、そのような視野の狭い考え方は必ずしも正しくないと述べている。

 「デジタル化はすべての業界に及んでいる。部門間の連携は極めて重要であり、企業はアジャイル開発を正しく活用する方法を模索している」とJacobs氏は述べている。

5.経営陣に推進担当者を加える

 就職斡旋・人材雇用の会社であるReed.co.ukで技術担当ディレクターを務めるMark Ridley氏は、反復的な変革の力を信じている1人だ。「企業として、当社はリーン思考とアジャイル開発を重視している。当社ではまずアジャイル開発に力を入れ、現在では業務全般でリーン生産方式の原則を導入している」と同氏は述べている。

 DevOpsの手法を含むアジャイル開発は、製品開発で使われており、Reed.co.ukの開発者は、社外の顧客が雇用について抱えている課題に向けた技術的ソリューションを生み出している。リーン生産方式は社内業務全体を対象とした包括的なアプローチだと捉えられており、Ridley氏と同氏のチームが、IT部門と他の部門の結びつきを改善するのに役立っている。

 アジャイル開発のアプローチを取り入れるにあたっては、リーン生産方式の推進担当者が重要な役割を果たしている。この特別に設けられた役員が、会社全体にわたるアジャイル開発のアプローチの導入を監督している。この役員は、全社から人が集まって業務の継続的な改善を模索する「カイゼン」イベントについても、開催を手助けしている。

 広義のIT戦略にあたるこのアプローチの目的は、IT部門以外の部門が、IT製品を購入し、その製品に責任を負うのを支援することだ。「事業部門がシステムやサービスの価値を理解し、どのような活動が大して有益でないかを注意深く考えることが重要だ」とRidley氏は述べている。

この記事は海外CBS Interactive発の記事を朝日インタラクティブが日本向けに編集したものです。

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