富士通がテレワーク制度を全社展開へ--利用回数制限なし - (page 2)

日川佳三 2017年03月01日 08時21分

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • 印刷

テレワークの趣旨を理解した部署から順次適用、全社に展開

 同社は2010年から段階的に、全社のコミュニケーション基盤を拡大してきた。グローバルで16万人に、Web会議やソフトフォン(Skype)などを導入済み。ウェブ会議は年間で170万回利用されており、出張旅費を20%削減した。2010年には在宅勤務制度も導入した。

テレワーク勤務制度の詳細
テレワーク勤務制度の詳細

 2015年度からは、テレワーク勤務のトライアルを全部門1200人を対象に実施した。トライアルの結果、導入のめどがついたので、今回全社に展開することにした。テレワークの利用回数に制限はないが、1日8時間までの終日勤務の場合、まずは週に2回までで開始する。

富士通 執行役員 人事本部長 林博司氏
富士通 執行役員 人事本部長 林博司氏

 テレワークを成功させる秘訣は「管理職や社員にテレワークの趣旨を理解してもらうこと」と、富士通で執行役員人事本部長を務める林博司氏(■写真3)は指摘。趣旨を理解させる手段として同社は、導入前のワークショップを各部門向けに実施するほか、テレワークのポイントや運用方法をまとめたeラーニングコンテンツを用意した。

 全職場一斉導入ではなく、導入前のワークショップやeラーニングによって趣旨を理解できた部署から順次導入する。「8割の職場で導入が可能だろうと見ている」(林氏)。基本的には全社員がテレワーク勤務の対象となる。例外として、入社間もない社員や、明らかに勤務状況に問題がある社員は対象から除く。さらに、監視の上でテレワーク勤務の適用を中止する場合がある。

ZDNet Japan 記事を毎朝メールでまとめ読み(登録無料)

  • このエントリーをはてなブックマークに追加

関連ホワイトペーパー

連載

CIO
月刊 Windows 10移行の心・技・体
ITアナリストが知る日本企業の「ITの盲点」
シェアリングエコノミーの衝撃
デジタル“失敗学”
コンサルティング現場のカラクリ
Rethink Internet:インターネット再考
インシデントをもたらすヒューマンエラー
トランザクションの今昔物語
エリック松永のデジタルIQ道場
研究現場から見たAI
Fintechの正体
米ZDNet編集長Larryの独り言
大木豊成「仕事で使うアップルのトリセツ」
山本雅史「ハードから読み解くITトレンド放談」
田中克己「展望2020年のIT企業」
松岡功「一言もの申す」
松岡功「今週の明言」
内山悟志「IT部門はどこに向かうのか」
林 雅之「デジタル未来からの手紙」
谷川耕一「エンプラITならこれは知っとけ」
大河原克行「エンプラ徒然」
内製化とユーザー体験の関係
「プロジェクトマネジメント」の解き方
ITは「ひみつ道具」の夢を見る
セキュリティ
セキュリティインシデント対応の現場
エンドポイントセキュリティの4つの「基礎」
企業セキュリティの歩き方
サイバーセキュリティ未来考
ネットワークセキュリティの要諦
セキュリティの論点
スペシャル
エンタープライズAIの隆盛
インシュアテックで変わる保険業界
顧客は勝手に育たない--MAツール導入の心得
「ひとり情シス」の本当のところ
ざっくり解決!SNS担当者お悩み相談室
生産性向上に効くビジネスITツール最前線
ざっくりわかるSNSマーケティング入門
課題解決のためのUI/UX
誰もが開発者になる時代 ~業務システム開発の現場を行く~
「Windows 10」法人導入の手引き
ソフトウェア開発パラダイムの進化
エンタープライズトレンド
10の事情
座談会@ZDNet
Dr.津田のクラウドトップガン対談
Gartner Symposium
IBM World of Watson
de:code
Sapphire Now
VMworld
Microsoft WPC
Microsoft Connect()
HPE Discover
Oracle OpenWorld
Dell Technologies World
AWS re:Invent
AWS Summit
PTC LiveWorx
吉田行男「より賢く活用するためのOSS最新動向」
古賀政純「Dockerがもたらすビジネス変革」
中国ビジネス四方山話
ベトナムでビジネス
日本株展望
企業決算
このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]