海外コメンタリー

人材難に悩むリーダーへ--希少なスペシャリストを雇うための6つのヒント - (page 2)

Mary Shacklett (Special to ZDNet.com) 翻訳校正: 石橋啓一郎 2017年12月18日 06時30分

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2.求職者が金銭以上に望んでいることに訴えかける

 筆者は以前、経験を積んだデータベース管理者を雇ったことがある。この人物は40代後半で、データベースのチームを率いるのと同時に、新人のメンターを務める機会を持ちたがっていた。この技術者が勤めていた大企業は、あらゆる仕事が分化してしまっており、データベースに関するすべてについて戦略を立て、予算を考え、実装するという総合的な体験を得ることはできないと感じていたという。筆者のいた会社の「小さな」チャンスは、それを提供できた。人々が求める形のないものはほかにもあり、そこでなら大企業とでも戦うことができる。例えば、職場環境に対する信頼、より大きな責任を果たす機会、個人的あるいはプロフェッショナルとしての充実感を得るチャンス、コミュニティの感覚、ほかとは違うことをする能力などが挙げられる

3.個人請負契約者を雇用する

 システムプログラミングや、DevOps、ネットワークセキュリティなどの分野には、個人請負契約者として働く専門家がいる。これらの請負契約者は、職場が快適であれば、正式な社員として契約することも検討してくれる可能性がある。一部の請負契約者にとって正社員になることは、それまでの生き方を変えるチャンスであったり、常に次の契約を探さなければならない状況から解放されることを意味する。ただし、正社員としての雇用をオファーする前に、いくつかの点をチェックした方がいいだろう。まずその請負契約者は、会社で必要としている技術的な能力を持っていると証明されている必要がある。また、社内のスタッフとよい関係を築いているか、社風になじんでいるかも確認すべきだろう。

4.社内の人材に対してクロストレーニングを実施する

 社内にはおそらく、獲得が難しい職種のためのトレーニングを喜んで受ける人材がいるはずだ。従って、CIOは常に社内の人材を評価し、トレーニングを受けて新たな職位に着くことができるスタッフを探すべきだ。新しい職位を任せるために既存のスタッフにクロストレーニングを施すには時間がかかるが、それだけのメリットはある。第1に、長期間会社にとどまる可能性が高い、忠誠心の高いスタッフを手に入れることができる。第2に、その従業員(やほかの従業員)にクロストレーニングを施すことは、ほかのスタッフに対する実地教育にもなり、従業員は会社に人材に投資する意思があることを知る。これによって、従業員の忠誠心は上がるはずだ。

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