.jpg)
確固たる独立：VMwareのCEO Pat Gelsinger氏
この10年間で、Pat Gelsinger氏の上司はEMCのJoe Tucci氏からMichael Dell氏に変わったが、VMwareの独立性を保ち、同社を仮想化ソフトウェア企業からクラウドサービスプロバイダーに変えるという同氏の決意は揺らいでいない。2012年にVMwareのCEOに就任したGelsinger氏は、AWS、Google、IBM、Oracle、NVIDIA、Nokiaなどの企業と次々に戦略的パートナーシップを結んだが、それらのパートナーシップは、直接的にはDellの業績につながらない場合もあった。また同氏は、自らが掲げる「Any Cloud、Any Application、Any Device（あらゆるクラウド、あらゆるアプリケーション、あらゆるデバイス）」というビジョンにつながる戦略的な買収を進めている。VMwareはAirWatch（元Wandering WiFi）とApteligentを買収してモバイル関連製品を強化しほか、2018年にはE8 Securityを買収し、2019年8月にはサイバーセキュリティ企業のCarbon Blackを買収する計画を明らかにした。さらに、Geslinger氏のクラウド戦略に従って、Heptio、Bitnami、Avi Networks、Pivotal（EMCが買収されたことでDellの子会社となっていた）なども買収した。
2020年代のVMwareが、やはりクラウドに軸足を移しているMicrosoftやIBM、Oracleなどの大手IT企業や、Kubernetesなどの新たな技術との競争に直面することは間違いない（Kubernetesなどの普及は、同社の仮想化ソフトウェア「vSphere」のオンプレミス導入に対する需要を減少させる可能性がある）。しかし、VMwareは売上高の2桁成長を達成し、20億ドルのキャッシュを持ち、2020会計年度の予想フリーキャッシュフローが35億7000万ドルに達する。Gelsinger氏はVMwareを次の10年に向けた絶好のスタート地点に立たせたと言えるだろう。
海外コメンタリー
2010年代を象徴するエンタープライズIT界のCEOたち--米ZDNetが選ぶ - 15/18
「Larry Dignanの独り言」 バックナンバー
関連ホワイトペーパー
- “1人総務”でも効率的にIT業務をまわせる体制の構築に成功
- 紙管理からの脱却--固定資産管理や行政への申請業務を効率化した社会福祉法人杉の子保育会の取り組み
- アカウント管理漏れやシャドーITが課題に、HISはどうガバナンス強化とSaaS管理を実現したのか
- 成長フェーズを迎えたX Capitalが、アカウント・デバイス管理業務の効率化を実現できた理由
- 機器調達とキッティング・管理のアウトソース化で、管理コストを75％削減したアンカー・ジャパン
- 経営者主導のもと、ジョーシス活用で内部統制強化とITコスト最適化に成功したツクルバの事例
- 人気カテゴリ
- 経営
- セキュリティ
- クラウドコンピューティング
- 仮想化
- ビジネスアプリケーション
- モバイル
