テレワーク（在宅勤務）により、パフォーマンスが上がったとの回答が58.4％。一方で、管理職で部下のパフォーマンスが下がったと感じるのは55.8％と、約半数以上が仕事ぶりに不満を感じる結果となっている。
自身の生産性の変化と部下の生産性の変化（出典：パーソルPT）
テレワーク（在宅勤務）で自身の生産性が上がった理由を聞くと、上位3つは「集中して作業をする時間が取りやすくなった」（65.5％）、「移動の時間が減った」（63.2％）、「自分の裁量で仕事を進められるようになった」（43.7％）。
自身の生産性が上がった理由（出典：パーソルPT）
逆にテレワーク（在宅勤務）で自身の生産性が下がった理由を聞くと上位3つは「社内の同僚や後輩、上司と円滑なコミュニケーションが取りづらい」（51.6％）、「テレワークで働く環境（仕事場）が整っていない」（48.4％）、「仕事を進めるうえでの確認などが非対面なので難しい」（33.9％）となっている。
自身の生産性が下がった理由（出典：パーソルPT）
テレワーク（在宅勤務）で部下の生産性が上がった理由をみると、上位3つは「集中して作業をする時間が取りやすくなった」（62.3％）、「移動の時間が減った」（49.1％）、「部下の裁量で仕事を進められるようになった（43.4％）」。
部下の生産性が上がった理由（出典：パーソルPT）
