大手IT企業では人員削減が続いており、生成人工知能（AI）や自動化によって雇用の安定が脅かされているにもかかわらず、優れたIT人材に対する需要は高いままだ。
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現在の経済状況の中でも、賢明なビジネスリーダーは、デジタルトランスフォーメーションのメリットを活かして長期的な成長を遂げられるかは、優れたIT人材がいるかどうかにかかっていることを知っている。
では、優秀な技術者を引き付けるにはどうしたらいいのだろうか。この記事では、5人のビジネスリーダーにその秘訣を聞いた。
1. 戦略を立てる
Tractor Supplyの技術・デジタルコマース・戦略最高責任者、Rob Mills氏は、同社には必要な人材を確保するための戦術が3つあると述べている。
同社はまず、厳しい基準で採用した上で、向上心があり、パフォーマンスが高いスタッフに成長の機会を提供しているという。
「この取り組みの大きな部分を占めているのは、チームメンバーに対するコミットメントだ。ビジネスを学んでもらうということだけではなく、人材に対して社内でどれだけ投資し、成長させるられかが重要だ」とMills氏は言う。
また同氏は、Tractor Supplyが人材を引き付けるためのもう1つの鍵になる要素は、技術と、技術を活用する人材の両方の観点から、長期的なビジョンを持つことだと述べている。
「デジタル化は大きな投資を行っている分野の1つで、私たちは、データ、AI、アナリティクスを重視している。どうすればそうした人材を早い時期から投入し、強みを構築できるかが重要だ」
Mills氏はさらに、MIT（マサチューセッツ工科大学）などの主要大学との連携や、高校やコミュニティカレッジなどの地域コミュニティの未開拓な人材の採用などによって、有望な人材を獲得するためのルートを確保している。
「私たちはコミュニティに参加してカリキュラムの作成に関わり、インターンシップやスポンサーシップ、エクスターンシップのほか、授業料の払戻制度（雇用者が授業料や学業に関連する費用を支払う制度）を提供している」と同氏は言う。「重要なのは、人材を発掘して育てることだ。私たちは、地域コミュニティの人材プールから、非常に優秀な人材を獲得している」
