コンサルティング現場のカラクリ

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ITの基本戦略を設定（5）：日本のIT部門は基幹系を中心とすべきなのか？

まずは、IT部門が最も重視する基幹系システムについて考えたい。そもそも、基幹系というのは、企業経営に貢献するためのシステムである。この点、日本企業は誤解をしていることが多いような気がする。以降で、その誤解について説明していこう。
ITの基本戦略を設定（4）：経営と向き合うために地政学的発想を持つ

それぞれのIT部門が独自のIT理念、すなわちIT基本戦略を持つことが重要になるのは、全部に秀でることはできないという現実があるからだ。
ITの基本戦略を設定（3）：日本のIT部門のミッションは難しい

経営理念の「ミッション（使命）」と「バリュー（価値観）」において、本当に難しいのはミッションの方だ。今回は、この点について考察する。
ITの基本戦略を設定（2）：日本企業にこそIT部門の基本戦略が必要

長い道のりと分かっている改革を続けて成果を挙げるには、幾つもの条件が整わなければならない。何よりも、推進役となるCIOやIT部長が長期政権を確立しないといけない。さらには、骨太な理念を持って課題に挑む必要がある。
ITの基本戦略を設定（1）：IT部門が苦悩から脱するには行動を起こすしかない

IT部門が苦悩から脱却するには自ら行動を起こすしかない。問題はどこからどのように手を付けていくかにある。25年以上の長きにわたり染み付いてきた体質は、そうそう変わるものではない。
日本のすごいIT部門（3）：真に経営に貢献するIT部門

今回紹介するのは流通業のIT部門である。仮にC社と呼ぼう。現在は非常に業績が好調で、海外展開も順調に推移している。C社のIT部門は、ITが経営に貢献するとは何たるかを正しく理解しているのだ。
日本のすごいIT部門（2）：理想的なIT組織とIT管理が機能するIT部門

今回紹介するのも、同じく金融機関のIT部門である。仮にB社と呼ぼう。業界でもトップクラスの企業で、優秀な人材の多さもさることながら、トップ企業としての余裕が随所に見られ、コンサルタントとして非常に働きやすい環境だった。
日本のすごいIT部門（1）：徹底したコスト管理ができるIT部門

これまで、IT部門の苦悩をテーマにさまざまな考えを説明してきた。今回から複数回にわたって、筆者が出会った「すごいIT部門」を紹介したい。
IT部門の苦悩（14）：日本企業の「トヨタシンドローム」がITの有効活用を阻む

今回は、日本企業が持つ企業文化がITに悪影響を与えることに言及する。筆者は日本において、最も尊敬される企業がトヨタ自動車であるということが、他の日本企業のIT導入を阻んでいると考えている。今回はその理由について考察する。