全ての従業員のモチベーションとエンゲージメントの源ともいえる「評価」。
あなたの会社では従業員を正しく『評価』できていますか?
また、その評価は経営戦略と整合性がとれていますか?
企業と従業員双方にメリットがなければ、適正な人事評価とはいえないでしょう。
そして働き方改革によるワークスタイルの多様化や、個々の業務が細分化され専門性が高くなるなど、従来の経験則に基づいた人事評価手法では適正な人評価を行うのは難しくなってきています。
そうした中、いま必要とされているのがタレントマネジメントの概念です。
本資料ではタレントマネジメントの概念と、タレントマネジメントによってもたらされる、「定性」「定量」のバランスのとれた評価方法を提示します。
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