本資料は、デジタル変革の時代にあった組織の在り方と、その際の情報共有の方向性について提案するインタービュー冊子です。語るのは、フラットな「ティール組織」論やイノベーティブな組織論研究で知られる埼玉大学大学院准教授の宇田川元一氏。
現在のような変革局面で有効なのは「極めて民主的な組織への変革」と指摘する宇田川氏。ですが現実は、上下関係をベースにした旧来の企業文化をベースに成り立つ日本企業が大多数なはず。では、どのようにそれを変えていくことができるのか？
資料で提案しているのは、オープンでフラットなコミュニケーションを「人脈の共有」から始めること。社内の誰がどのようなキャリアを重ね、どのような人脈を築き上げてきたのか--などが組織全体で共有される企業は今まで少数派だったはずですが、現代ではツールの活用などで十分に可能となってきています。
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