多くの企業が市場の状況に対して、アジャイル（俊敏）な対応を実現することを目指している。そのため、従業員とテクノロジーの連携に依存するようになった。ワークフローの改革が起こり、デジタル・トランスフォーメーション（DX）の兆しが見えつつある。ただ、テクノロジーは解決方法の一端にすぎず、アジャイル実現には従業員と企業文化が重要な要素だ。
実際、調査会社IDC によると「最適なアジリティを達成した企業は、11.6％」だという。ほとんどの企業が正しい方向に進んでいるものの、アジャイル組織になるために必要な様々な特性を理解したり、すべての要素に均等な優先順位付けをしたりすることは、予想以上に困難であるのが現状だ。
本資料では、アプリ開発を起点とするアジリティの推進に欠かせない5つの柱を解説。「組織構造」「業務プロセス」「ポートフォリオ」「テクノロジー」「リーダーシップ」の観点から、具体的なソリューションを交えて、その推進方法を紹介する。
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