ますます先行きが不透明な時代となった今、企業・組織が成長のために戦略を策定して実行しても、すぐに方向を見失ってしまう可能性がある。ガートナーが実施した調査によると、「自社は市場の変化に対応するために、十分なスピードでプランを変更できる」と回答したビジネス・リーダーの割合はわずか38％に過ぎない。また、「自社は戦略的目標を達成できない」と回答した戦略担当のビジネス・リーダーの割合は53％にのぼる。
実際、戦略プランから必要事項を引き出す方法を把握している経営幹部は、驚くほどわずかしかいないのが現状だ。戦略をアクションに変えるのに時間がかかりすぎる理由は、不明確な目標や、不十分なプロセス、戦略に無関心なビジネス・リーダーの存在など、数多く存在する。
成長につながる戦略策定や効果的なアクションを実行するためには何が必要なのだろうか。この資料では、質の高い戦略プランを策定するのに役立つ7つのポイントと失敗しやすい例、スライド1枚で伝わる戦略プランのテンプレートをまとめている。
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