DX人材育成に取り組む企業は増えているものの、研修や座学で終わってしまい、実務に結びつかないという悩みは少なくない。特に、育成対象が一部のIT部門や選ばれた社員だけに限定され、全社展開につながらないという課題も多くの企業に共通している。
いま求められているのは、特別な人材を“育てる”のではなく、現場で働く一人ひとりが「自分の業務をより良くする力」を身につけること。その実践を支える手段として、kintoneのようなノーコードツールを活用し、専門知識がなくてもすぐに取り組める環境づくりが注目されている。小さな改善を積み重ね、現場から変化を広げていく。そんな動きが、さまざまな企業で着実に始まっている。
京セラ、日清食品グループ、日本航空、星野リゾート、エン・ジャパンなども、まさにそうした取り組みを実践してきた企業である。本資料では、彼らが現場からどのように変化を起こし、DX人材を育ててきたのか。その具体的な事例を紹介している。
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