ホワイトペーパー
多くの企業が事業の成長に向けて多様なプロジェクトを立ち上げている。ただ、「プロジェクトの成功率は50%」という調査もあるなど、成功確率をいかに高めるかが大きな経営課題になっている。人手不足が深刻化するなか、マネジメント人材の確保やプロジェクトマネージャーの育成を進めることは簡単ではない。プロジェクト自体も多様化、複雑化し、個人の能力やスキルで対応することが難しくなっている。そんななか重要な役割を果たすようになったのが、プロジェクトの可視化やコミュニケーションの促進、意思決定の支援など行なうPMO(プロジェクトマネジメントオフィス)だ。
本資料では、PMOが求められる背景や課題、PMOの機能や役割、統合マネジメントや品質マネジメント、リスクマネジメントといったPMOプロセス、ツールの活用方法を徹底解説する。
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