ホワイトペーパー
PMOの運営は、多くの責任者やリーダーにとって頭の痛い問題だ。「PMO組織を設置したがメンバーが期待通りに動かない」「資格や知識があってもPMOとして成果が出ない」などさまざまな課題に直面する。PMOは「プロジェクト成功の請負人」であり、プロジェクトを成功させるためには、まずはPMOがしっかりと成果を出すことが重要になる。では、成果を出すPMOの振る舞いや心構えとはどんなものか。成果を出すPMOを育成する上でどんな考え方を持てばよいのか。
本資料では、「何でも屋にならない」「失敗パターンを知る」など、PMOとしての心構え、振る舞いを7つのポイントにまとめられており、成果を出すPMO育成の秘訣を解説する。
NTTデータの基幹システム刷新に学ぶ、柔軟性と継続的進化を支える新たな業務基盤とは
Windows 11移行に備える--PCの運用管理とコスト最適化を両立する実践的アプローチとは
RAG やベクトル埋め込みは可能か、生成 AI 活用で求められるデータベースの要件を探る
AWSに移行することのメリットと複雑さ--監視ソリューションの導入から活用までを徹底解説
DX推進を阻む情シスの業務課題、解決に役立つ7アイデアと4つのソリューション
生成 AI を活用した革新的な事例 56 選 課題と解決方法を一挙紹介
Windows 11移行の不安を“マンガ”でわかりやすく解消！情シスと現場の疑問に応える実践ガイド
「元年」となる2025年に知っておきたい潜在能力、AIエージェントとは？
生成AI活用で変わるシステム開発の現場、生成AIでローコード開発を強化する4つの方法
コクヨが取り組んだ社内業務のプロセス改革、点在していた100以上の問い合わせ窓口を集約
