事業再編やM&Aの進展により、グループ全体のIT統制やセキュリティー対応を、少人数で担う情報システム部門は少なくない。事業投資を手掛ける三井松島ホールディングスは、少人数で十数社のIT支援を実施するなか、PC調達や廃棄への対応、故障時の工数発生、予備機の準備コストが課題となっていた。購入やリースでは柔軟性や全体のコストに限界があり、社外への持ち出し利用に伴う情報漏えいリスクへの対策も求められていた。そこで同社はPCレンタルとデータレスPCを組み合わせ、台数増減やリプレース周期を調整しながら、運用負荷とセキュリティーの両立を図った。100台規模での運用を通じて、キッティングの標準化や交換対応の迅速化といった効果も確認した。
本資料では、同社がPC調達を見直す判断に至った背景や、台数管理、リプレース、セキュリティー対応等をどのように変革したのかを、導入前後の視点で整理している。
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