【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える!コラム「『厳しさ』を取り違えていると感じる会社のお話」を公開しました。

株式会社大塚商会 2015年08月03日

From PR TIMES

株式会社大塚商会は、ERPソリューションの情報満載サイト「ERPナビ」において、ビジネスに関わる時事情報や市場動向、業種・業界に特化した情報などバラエティに富んだコラムを日々発信しています。今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、リーダーシップとはについて書かれた「『厳しさ』を取り違えていると感じる会社のお話」を公開しました。
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人事コンサルタントである小笠原様が、さまざまな会社のコンサルティングを行う中で感じたことや皆様に伝えたいことをコラムに綴ってくださいました。
今回は、小笠原様がある会社のマネージャーと人材育成に関するお話をした中で、「部下を育てるには甘やかしてばかりではダメなので、ビシビシ仕込むように言っている」という声が聞こえてきた時に、このような言い方をする方々は、この“ビシビシ”と言っている「厳しさ」の中身を取り違っているのではと感じた事例を取り上げています。実際に、その会社では取り違った「厳しさ」に起因すると思われる社内のコミュニケーション不良が散見され、それに伴う問題が起こっているようでした。部下や後輩への接し方は、どうしても自分の経験則に引きずられ、その意識からなかなか離れられません。それぞれの人が最良のパフォーマンスを出すためには、それぞれの人に対する接し方を変えていく必要があります。自身のリーダーシップの取り方が経験則に偏っていると感じる方がいらっしゃいましたら、ぜひコラムをお読みいただき、参考にしていただけたらと思います。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第23回 「厳しさ」を取り違えていると感じる会社のお話 著者:小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
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-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO(最高人事責任者)業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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