「内部統制の強化」と「月次決算の早期化」を同時に実現。さらなる成長をめざす！
クラウドERP「ZAC」を提供する株式会社オロ（本社：東京都目黒区、代表取締役社長：川田 篤 以下、オロ）は、独自のAIプロダクトを活用したインサイドセールスの支援を行うアップセルテクノロジィーズ株式会社（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：高橋 良太 以下、アップセルテクノロジィーズ）が、会社の急成長を支える管理体制強化のためZACを採用し、その結果、内部統制の強化、月次決算の早期化、経営判断の精度・スピードUPを実現*1し、会社の更なる成長に大きく貢献したことをご報告いたします。
*1アップセルテクノロジィーズ調べ
[画像: (リンク ») ]
■さらなる企業成長を実現する ZAC ４つの導入効果*¹
[表: (リンク ») ]
*¹アップセルテクノロジィーズ調べ
アップセルテクノロジィーズ 管理本部 管理部 部長 松本 貴宏様
「順調に成長を続けているスタートアップやベンチャー企業であれば、ビジネス規模の拡大につれて、いつか必ず管理体制の弱さに直面するような時がくるはずです。そのようなタイミングにおいて、管理体制の強化を実現したい、さらなる成長を実現したい、と考える企業にはおすすめできる優れたシステムだと思います。」（「導入事例インタビュー」より一部抜粋）
■ZAC導入事例インタビュー記事を公開
アップセルテクノロジィーズ株式会社は、独自のAIプロダクトを活用し、様々な業界のインサイドセールスを支援しています。営業新規開拓や、既存顧客に対するアップセル・クロスセルの提案はもちろん、世論調査、テレビショッピングの注文受付など、様々な業務に対応、さらに、インサイドセールスの支援で培った様々な業界・業務のノウハウと自社開発のAIプロダクトを融合した「UPSELL CLOUD」上で多岐に渡るサービスを展開しています。
その結果、ここ数年は社員数が3倍と急激に増え、クライアント社数も大幅に増えるなど急成長を続けています。さらなる成長のためには、管理体制の強化が必須と考え、ZACを導入されました。ZACをどのように活用し、その結果どのような効果があったのか。管理本部 管理部 部長 松本 貴宏様にお話を伺いました。
アップセルテクノロジィーズ株式会社様のERP導入事例インタビュー記事はZAC公式サイトにて公開しています。インサイドセールス事業でのZAC導入事例として初のインタビュー記事となります。ぜひ、ご覧ください。
(リンク »)
【アップセルテクノロジィーズ様 導入インタビュー（一部抜粋）】
会社の急成長に対して管理体制が追い付かない... さらなる成長のためにシステム導入を決意
「会社の急成長に対して管理体制が追い付いていないことが課題でした。特にここ数年は社員数が3倍と急激に増え、クライアント社数も大幅に増えました。企業としてのステージが上がったことで、さらなる成長のために管理体制の強化が必須となったのです。」
「以前の当社では、Excelで作成した対外帳票にハンコを押印するなど、アナログなワークフローが中心となっていました。私は前職で同じような業務スタイルの会社に勤めており、システム導入により会社や業務が劇的に変わる経験をしてきたので、システムによる業務改革の必要性を強く感じていました。」
システム導入のゴールは「内部統制の強化」と「月次決算の早期化」
「当時は「内部統制」と「月次決算」の2つに明確な課題を抱えていました。内部統制に関しては、先程申し上げたように見積書・請求書・検収書などの対外帳票をExcelで作成していたため、営業担当者が内容を修正・変更できてしまう点が内部統制上の大きな課題でした。」
「月次決算に関しては、決算数字の確定にかなりの時間と手間がかかることが課題でした。たとえば、営業担当者が管理会計上報告する売上計上金額と、財務上の売上計上金額が一致していないことが多々あったため、経理担当者は売上計上金額のチェックにかなりの時間と労力を割いていました。そもそも「月次」というタイムリミットの感覚が会社全体で希薄だったこともあり、これらが月次決算の遅れの原因になっていたのです。
システム導入によりこれらの課題を解決し、「内部統制の強化」と「月次決算の早期化」を実現したいと考えていました。」
ZACで部門別損益管理を行い、会社全体の経営力を高めていきたい
「ZACで部門別損益管理を実現したいと考えています。これまで各部門長にはトップラインを伸ばすことを意識させてきましたが、会社として次の成長ステージに向かうためには、各部門が利益を意識できるようなマネジメントを行い、会社全体で経営力を高めていく必要があります。」
「そのほかでは、現在は財務会計システムで行っている売上振替・原価振替の処理をZACで行い、部門別損益データをZACでも確認できるようにしていきたいです。正確な部門別損益データをZACで自由に確認・分析できる環境を整えることで、社員一人一人の経営力を高めていきたいと考えています。」
アップセルテクノロジィーズ株式会社様のERP導入事例インタビュー記事はこちらからご覧ください
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その他の導入事例インタビュー記事
(リンク »)
【『クラウドERP ZAC』に関するお問い合わせ先】
株式会社オロ マーケティンググループ 担当：武田 TEL：03-5843-0653 / Mail：zac@jp.oro.com
【報道に関するお問い合わせ先】
株式会社オロ 広報担当 TEL：03-5843-0836（直通）/ Mail：info@jp.oro.com
プレスリリース提供：PR TIMES (リンク »)
クラウドERP「ZAC」を提供する株式会社オロ（本社：東京都目黒区、代表取締役社長：川田 篤 以下、オロ）は、独自のAIプロダクトを活用したインサイドセールスの支援を行うアップセルテクノロジィーズ株式会社（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：高橋 良太 以下、アップセルテクノロジィーズ）が、会社の急成長を支える管理体制強化のためZACを採用し、その結果、内部統制の強化、月次決算の早期化、経営判断の精度・スピードUPを実現*1し、会社の更なる成長に大きく貢献したことをご報告いたします。
*1アップセルテクノロジィーズ調べ
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■さらなる企業成長を実現する ZAC ４つの導入効果*¹
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*¹アップセルテクノロジィーズ調べ
アップセルテクノロジィーズ 管理本部 管理部 部長 松本 貴宏様
「順調に成長を続けているスタートアップやベンチャー企業であれば、ビジネス規模の拡大につれて、いつか必ず管理体制の弱さに直面するような時がくるはずです。そのようなタイミングにおいて、管理体制の強化を実現したい、さらなる成長を実現したい、と考える企業にはおすすめできる優れたシステムだと思います。」（「導入事例インタビュー」より一部抜粋）
■ZAC導入事例インタビュー記事を公開
アップセルテクノロジィーズ株式会社は、独自のAIプロダクトを活用し、様々な業界のインサイドセールスを支援しています。営業新規開拓や、既存顧客に対するアップセル・クロスセルの提案はもちろん、世論調査、テレビショッピングの注文受付など、様々な業務に対応、さらに、インサイドセールスの支援で培った様々な業界・業務のノウハウと自社開発のAIプロダクトを融合した「UPSELL CLOUD」上で多岐に渡るサービスを展開しています。
その結果、ここ数年は社員数が3倍と急激に増え、クライアント社数も大幅に増えるなど急成長を続けています。さらなる成長のためには、管理体制の強化が必須と考え、ZACを導入されました。ZACをどのように活用し、その結果どのような効果があったのか。管理本部 管理部 部長 松本 貴宏様にお話を伺いました。
アップセルテクノロジィーズ株式会社様のERP導入事例インタビュー記事はZAC公式サイトにて公開しています。インサイドセールス事業でのZAC導入事例として初のインタビュー記事となります。ぜひ、ご覧ください。
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【アップセルテクノロジィーズ様 導入インタビュー（一部抜粋）】
会社の急成長に対して管理体制が追い付かない... さらなる成長のためにシステム導入を決意
「会社の急成長に対して管理体制が追い付いていないことが課題でした。特にここ数年は社員数が3倍と急激に増え、クライアント社数も大幅に増えました。企業としてのステージが上がったことで、さらなる成長のために管理体制の強化が必須となったのです。」
「以前の当社では、Excelで作成した対外帳票にハンコを押印するなど、アナログなワークフローが中心となっていました。私は前職で同じような業務スタイルの会社に勤めており、システム導入により会社や業務が劇的に変わる経験をしてきたので、システムによる業務改革の必要性を強く感じていました。」
システム導入のゴールは「内部統制の強化」と「月次決算の早期化」
「当時は「内部統制」と「月次決算」の2つに明確な課題を抱えていました。内部統制に関しては、先程申し上げたように見積書・請求書・検収書などの対外帳票をExcelで作成していたため、営業担当者が内容を修正・変更できてしまう点が内部統制上の大きな課題でした。」
「月次決算に関しては、決算数字の確定にかなりの時間と手間がかかることが課題でした。たとえば、営業担当者が管理会計上報告する売上計上金額と、財務上の売上計上金額が一致していないことが多々あったため、経理担当者は売上計上金額のチェックにかなりの時間と労力を割いていました。そもそも「月次」というタイムリミットの感覚が会社全体で希薄だったこともあり、これらが月次決算の遅れの原因になっていたのです。
システム導入によりこれらの課題を解決し、「内部統制の強化」と「月次決算の早期化」を実現したいと考えていました。」
ZACで部門別損益管理を行い、会社全体の経営力を高めていきたい
「ZACで部門別損益管理を実現したいと考えています。これまで各部門長にはトップラインを伸ばすことを意識させてきましたが、会社として次の成長ステージに向かうためには、各部門が利益を意識できるようなマネジメントを行い、会社全体で経営力を高めていく必要があります。」
「そのほかでは、現在は財務会計システムで行っている売上振替・原価振替の処理をZACで行い、部門別損益データをZACでも確認できるようにしていきたいです。正確な部門別損益データをZACで自由に確認・分析できる環境を整えることで、社員一人一人の経営力を高めていきたいと考えています。」
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株式会社オロ マーケティンググループ 担当：武田 TEL：03-5843-0653 / Mail：zac@jp.oro.com
【報道に関するお問い合わせ先】
株式会社オロ 広報担当 TEL：03-5843-0836（直通）/ Mail：info@jp.oro.com
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