ホワイトペーパー

組織が賢明な意思決定を行う方法

SAS Institute Japan株式会社 2011-09-26

価格設定の最適化で2億ドルもの企業価値を創出した企業や、オファーリングの最適化で200%の売上増を実現した企業など、意思決定の改善は劇的な効果をもたらします。
本書では、独自の調査結果を元に意思決定改善の事例を紹介すると共に、分析者の役割の変化、組織改革など、組織文化の改変など、各社が行っている多様な取り組みを紹介します。

●意思決定の種類
●意思決定の改善策
●分析、試験、データ
●技術による意思決定支援と、人間による再調整
●業務の改善
●分析者の役割が変わる
●意思決定重視の手法とツール
●組織、文化、役割の変化
●意思決定に関するコミュニケーションと教育

Asahi Interactive IDでログインして資料をご覧ください

Asahi Interactive IDはCNET Japan/ZDNET Japanでご利用いただける共通IDです

※2024年10月1日よりCNET_IDからAsahi Interactive IDへ名称変更いたしました。

パスワードをお忘れですか?

Asahi Interactive IDをお持ちでない方は
Asahi Interactive ID新規登録(無料)
このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]