「バランスのとれた人材を育てるために」
『技術者は、技術力とヒューマンスキルのバランスが必要』と言われていますが、
新入社員研修のカリキュラム構成は、いかがですか？
最初の数日でビジネスマナー研修を実施、その後はずっと技術研修が続く・・・
というスタイルが多いのでは？
その結果、
最初にマナーが身についたのに、後半ではすっかり忘れてしまっている・・・
何ヶ月も研修が続くと学生気分に戻っている・・・
技術研修が続くとモチベーションが下がる人がいる・・・
何につまずいているのかわからない。 どうフォローして良いかわからない・・・
あまり話をしてくれないので、何を考えているのかわからない・・・
などの問題が起きてくるのではないでしょうか？
『社会人意識やコミュニケーション力を持った技術者を育てる』ために
１つの方法をご提案します。
◆実績◆
大手メーカー、大手ソフトウェアメーカー
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有限会社シェアグリッド
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