パンデミック以降、場所や時間を問わない柔軟な働き方が急激に普及し、ハイブリッドワークが定着してきた。多様な働き方は、収束後も維持する可能性が高いことが明らかになっている。
ナレッジワーカーを対象に行った世界規模の調査によると、調査回答者の 4 分の 3 以上が、柔軟な働き方が今後 3 年間で標準になると予想する。しかし、ハイブリッドワークはまだ多くの課題が残されているが、メリットと課題に関しては、さまざまな異なる意見が存在している。ハイブリッドワークの捉え方は、経験に左右されることが多く、ひいては世代、家族構成、社内での役職や、リモートワークが可能かどうかなどの要因に影響を受ける。組織のリーダーは、ハイブリッドワークをどう進めていけばいいのだろうか。
以下の資料では、調査結果を踏まえて持続可能なハイブリッドモデル構築のために欠かせない 3 つのポイントを解説する。
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