コンテンツのライフサイクルが、マルチメディア化によって長くなってきたため、会計期間にとらわれず将来にわたり、作品別に収益を管理する基盤構築が必要とされていました。上場以降、取り扱い作品数の増加、本格的な海外展開など、既存のオフコンベースの会計パッケージでは対応が難しく、大幅な会計制度変更や内部統制上の要請に応える必要があったため、グローバル規模のコンテンツ管理のために、多言語・多通貨対応のSAPを選択しました。
進化するランサムウェア、時代遅れの防御が招くセキュリティリスクとは?
経営統合やM&Aでのシステム統合をどう進めるか、大企業6社事例に学ぶ取り組み
過去の作り込みを“負債”と呼ばない。システム資産を次代へ活かす「オフロード」という選択
「レガシー刷新」の実態調査、企業はどこで“つまずく”のか
進化するサイバー攻撃にどう備えるか エンドポイントセキュリティ戦略を見直す「10の質問」