納期の短縮、売り損じや売り余りをなくす需給調整、品揃えの最適化による販売損失の最小化。世界的に在庫調整がおこなわれている市場環境において、音響機器などの製造販売をグローバルに展開するティアック・グループでは、PSI（製造・販売・在庫）計画の強化と管理会計の連携でこれらの要求に対応している。本レポートではティアック・グループにおける「PSI計画」と「管理会計」の連携アプローチによる経営管理強化の取り組みについて迫ります。
ホワイトペーパー
納期の短縮、売り損じや売り余りをなくす需給調整、品揃えの最適化による販売損失の最小化。世界的に在庫調整がおこなわれている市場環境において、音響機器などの製造販売をグローバルに展開するティアック・グループでは、PSI（製造・販売・在庫）計画の強化と管理会計の連携でこれらの要求に対応している。本レポートではティアック・グループにおける「PSI計画」と「管理会計」の連携アプローチによる経営管理強化の取り組みについて迫ります。
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