上司の愚痴ばかり言っている部下が多いと思いませんか？ ～ 上司を全力で支えるフォロワー(部下)を育成 ～ フォロワーシップ研修 『Ｉｎｉｔｉａ(イニシア)(=率先)』 提供開始

ベンチャー、飲食･アミューズメント業界に特化した人材ビジネスを展開する 株式会社Faithホールディングス(本社：東京都港区、代表取締役会長：熊澤　修、代表取締役社長：小倉　広、以下Faith ホールディングス)は、「リーダシップ」と両輪で、チームを成功に導くカギとなる｢フォロワーシップ（＝部下力）｣を育む研修プログラム　『Initia（イニシア＝率先）』を開発、2008年2月より本格的に提供開始いたします。

■実施のねらい　― 「リーダーシップ」 ⇔ 「フォロワーシップ」
「リーダーシップ不足」「リーダー不在」という言葉をよく耳にします。組織に問題が起きている場合、真っ先に問題として指摘されるのが上司のリーダーシップのあり方です。
一方、見過ごされがちなのが、そのリーダーを支えるフォロワー(部下)の存在です。
「上司の指示待ち」「上司を陰で批判する」「自己保身に力を注ぐ」･･･部下がこのような態度では、いかに上司がやる気と能力にあふれていても、組織の成功はありません。特にベンチャー、飲食･アミューズメント業界においては、部下一人ひとりのあり方が組織の未来を左右します。
さまざまなタイプの上司がいますが、どのような状況においても上司を的確にサポートし、誠意を持って意見を述べることができる「フォロワーシップ＝部下力」に、眼が向けられつつあります。

■こんな悩みに
部下が上司の言うことを聞かない→メンバーがバラバラ
　　　　　 　上司が部下を導けない→業績低下
　　　　　　　　　指示待ちばかり→人が辞める

■期待される効果
先回りの自発性が高まる→チーム力が高まる
　　部下育成意識の高揚→リーダーが育つ
　 上下の一体感ができる→業績達成意欲が増す

主体性を持ち、組織の成功のために上司を全力で支える優秀な部下を育成する研修です。自己の利益を優先する部下は、チームにとってマイナスな存在であることを認識させます。そしてフォロワーシップという考え方により、チームで成功を得る大切さを考えられる社員に育成します。
当社は「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」を両輪とし、パワフルに推進する組織の形成に貢献していきたいと考えております。

■特徴
・現場で実際に起きた問題をそのまま題材にした、リアルな内容
・現場で実践できる事例を豊富に提供
・参加者が自身の未熟さに気付く「360°サーベイ」を実施


■プログラム概
・プロフェッショナル・フォロワーとは？
・ショートドラマ「課長と4人の部下」
・プロフェッショナル・フォロワーの定義
・フォロワーの分類
　　プロフェッショナル・フォロワー　・　ゴマすりフォロワー
　　上司批判フォロワー　・　指示待ちフォロワー
・フォロワーシップのもたらすもの
　　自己成長
　　チーム全体の成長
　　プロフェッショナル・フォロワーになるための5つのステップ

また本研修の提供開始にあたり、下記日程で公開講座を開催いたします。

【東 京】 日　時 2008年2月6日(水)、7日（木）　　　10：00～18：00
会　場 東京八重洲ホール（5階　512号室）
〒103-0027 東京都中央区日本橋3丁目4-13　新第一ビル　Tel：03-3201-3631
主　催 ：　Faithホールディングス(Faith総研)、　株式会社ディー・ワーク、　株式会社 ピー・ワーク総研
費　用 ：　50,400円（1名・税込）　　　　　　定　員：　30名

■ 今後の展望
当社では『Initia』のほか中堅リーダー育成研修、顧客満足･接客研修、信頼形成研修、新卒導入･フォロー研修など、２０の研修プログラムを実施･運営しています。
今後はそのような研修に関して、順次公開講座を実施し、今年度の公開講座による参加者数500人を見込んでいます。
以上
【会社概要】
社名 株式会社Faithホールディングス
所在地 〒108-0023　東京都港区芝浦4-12-38　平野ビル6F
電話番号 03-5419-7182
設　立 2003年6月2日
資本金 1,000万円
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代表者　　 代表取締役会長：熊澤　修　　　代表取締役社長：小倉　広
従業員数 40名（グループ全体）
売上高 4億8,298万1千円（2007年3月度実績）
※組織人事コンサルティング・人材育成・採用支援事業を展開する旧株式会社ピー・ワーク総合研究所は、2007年7月1日をもって持株会社体制へ移行いたしました。純粋持株会社である株式会社Faithホールディングスの傘下に、ドメインごとに4つの事業会社を置き、グループ経営体制を整えました。