日々激しく変化するビジネス環境のなかで、迅速に現状を把握し、経営判断を下すためにグループ内で情報システムをどのように展開、活用すべきか。計画値と実績値の差異がシビアに見られる現在、四半期決算に対応した素早い予算管理を行う事はもちろん、計画値との差異を翌四半期の営業活動に反映するため、効率的、且つスビーティーな予算管理が求められている。本レポートではキヤノンマーケティングジャパンの事例に見る効果的な予算管理のあり方に迫ります。
ホワイトペーパー
日々激しく変化するビジネス環境のなかで、迅速に現状を把握し、経営判断を下すためにグループ内で情報システムをどのように展開、活用すべきか。計画値と実績値の差異がシビアに見られる現在、四半期決算に対応した素早い予算管理を行う事はもちろん、計画値との差異を翌四半期の営業活動に反映するため、効率的、且つスビーティーな予算管理が求められている。本レポートではキヤノンマーケティングジャパンの事例に見る効果的な予算管理のあり方に迫ります。
度重なるシステム導入が招く「非効率なアナログ業務」を解消、販売管理業務を全体最適化する3つのポイント
月15万円から始めるSOC。セキュリティ人材を雇えない企業の、取引を止めない経営判断
コンテナとDevSecOpsで進めるアプリケーション変革の最前線
ブラウザ管理をユーザー任せにしない。AI 時代の生産性向上とシャドー IT 対策を両立する攻めの戦略
調査時間を数時間から数分へ。JR西日本グループが実践するシステム監視の民主化とコスト最適化