日々激しく変化するビジネス環境のなかで、迅速に現状を把握し、経営判断を下すためにグループ内で情報システムをどのように展開、活用すべきか。計画値と実績値の差異がシビアに見られる現在、四半期決算に対応した素早い予算管理を行う事はもちろん、計画値との差異を翌四半期の営業活動に反映するため、効率的、且つスビーティーな予算管理が求められている。本レポートではキヤノンマーケティングジャパンの事例に見る効果的な予算管理のあり方に迫ります。
ホワイトペーパー
日々激しく変化するビジネス環境のなかで、迅速に現状を把握し、経営判断を下すためにグループ内で情報システムをどのように展開、活用すべきか。計画値と実績値の差異がシビアに見られる現在、四半期決算に対応した素早い予算管理を行う事はもちろん、計画値との差異を翌四半期の営業活動に反映するため、効率的、且つスビーティーな予算管理が求められている。本レポートではキヤノンマーケティングジャパンの事例に見る効果的な予算管理のあり方に迫ります。
人材不足時代のPC調達の運用方法として注目、あらためて理解するリースとレンタルの違い
「データドリブン経営」への移行を支える連携ツールの役割
自社内の改善はやり尽くした？製造業がサプライチェーン横断のデータ連携に踏み出すべき理由とは
採用から3カ月で即戦力化！「自走型ITエンジニア育成」実践法
マネージドルールの落とし穴。強固なAWS WAF運用を実現するポイントとは？