富士フイルムでは、主軸だった写真フィルムのビジネスから大きな転換期を向かえていました。
新たなビジネスモデルを確立するために、個別最適から全体最適へ、損益だけでなく資産効率の向上、経営情報のスピードアップといった課題を抱え、それらの解決のに連結経営の強化を行いました。
即時性と柔軟性を備えた連結会計環境の導入により、同社ではどの部署でも必要な時にさまざまな分析が容易に行える環境を手に入れたのです。
ホワイトペーパー
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新たなビジネスモデルを確立するために、個別最適から全体最適へ、損益だけでなく資産効率の向上、経営情報のスピードアップといった課題を抱え、それらの解決のに連結経営の強化を行いました。
即時性と柔軟性を備えた連結会計環境の導入により、同社ではどの部署でも必要な時にさまざまな分析が容易に行える環境を手に入れたのです。
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