クラウド実証リポート ザ・プロに聞く。NEC 富山 卓二

経営システム改革の一環として、ITシステム改革を推進しているNEC。その注目ポイントは、グループ各社の基幹システムをデータセンターに統合したエンタープライズクラウド活用。いま話題のクラウドを自ら大規模システムとして活用するNECの取り組みをITシステム改革の責任者のひとりである富山 卓二に聞いた。

NECはグループ全体の基幹システムをデータセンターに集約して、クラウド活用を実践。

─クラウドに対する企業の注目度は？

富山 　ITシステムのコスト削減や新規事業の早期立ち上げ、コア業務への集中化などを実現する手段として、いま多くの企業でクラウド活用が注目されています。しかし一方で、機能や可用性など自社で構築したシステムと同等の品質を保持できるか、自社システムとの混在環境においてサービス運用時のトラブル対応はどこまで任せられるのかなどが、課題として取り上げられています。

　現在NECでは、グループ全体にわたる経営システム改革の一環として推進しているITシステム改革で、自らを利用者とする大規模なエンタープライズクラウド活用に取り組んでいます。この経験を活かしてユーザとソリューションベンダーという2つの視点からさまざまな課題をクリアして、お客さまにも信頼いただける最適なクラウド活用の実現を目指しています。

─経営システム改革におけるＩＴシステム改革の必要性は？

富山 　企業経営は、人とITシステムが同調しながら動くことにより活性化します。つまり経営システムにおいて、業務プロセスとITシステムは、一対の関係にあるわけです。今回の経営システム改革の実践にあたりNECは、まずグループ全体の業務プロセスを標準化してひとつに統合しました。これに対応して業務プロセスを支えるITシステムでも改革を実施。両改革によってグループ各社の基幹システムをひとつにまとめ、統合化を図りました。

─基幹システムを統合する理由とその目的は？

富山 　グループ各社がこれまで独自に構築・活用してきた個別最適のシステムは、コストや運用面で「分割損」が生じていました。統合により基幹システムをシンプル化することで「分割損」をなくし、コストや運用の最適化を図ることが最大の狙いです。グループ各社における販売・購買・経理などの基幹領域は、生産システムや顧客管理システムなどに比べ標準化しやすい業務であることも、統合に踏み切った大きな理由です。新たなシステムには、ワールドワイドで実績があるSAP社のERPを採用して標準化を図ることで、これまで個々に手づくりしてきたアプリケーション開発などもなくしました。グループ全体の基幹システム統合を図り、データセンターで集中運用を行うことで、約20％のTCO削減を見込んでいます。

─基幹システム統合におけるポイントは？

富山 　グループ約15万人を支える大規模基幹システムを、WindowsとSQLServerによって構築したのも大きな特長です。このニュースは、各方面から注目を集め、その実現性や可用性についてさまざまなお客さまから驚きの声も上がりました。しかし、NECにはゆるぎない自信がありました。その理由は、オープンミッションクリティカルシステム（OMCS）構築における確かな実績です。1995年、メインフレームに代わる新たな基幹システム構築手段として、オープンテクノロジーに着目したNECは、高度なSI力によってUNIXをベースにメインフレームに匹敵する高可用性と、数百台規模の拡張性を実現しました。コストを抑えながら、すぐれた可用性を発揮するNECのOMCS技術は、社会インフラとして決して止まることを許されない通信分野や金融分野にも高く評価され、基幹システム構築でこれまで多くの実績を培ってきました。こうした技術をベースに、NECではシステム設計，構築，および評価の方法論を着実に確立していくことで、高度なSIノウハウを築き上げてきました。

　また基幹システムの統合化では、SIerとして各製品の信頼度や完成度を高めることも重要です。今回のNECのITシステム改革では、マイクロソフト社などと緊密な連携を図りながら、さまざまな課題をクリアし、高い堅牢性と低コストを同時に実現しています。今回統合を行わなかった既存システムとの接続・連携もすでに済ませ、今後は大規模基幹システムをクラウド化するための移行手順など、新たなノウハウも自らの経験を通して蓄積していきます。