パンデミック対策特集

　世界保健機関は、6月11日、新型インフルエンザの警戒水準を最高の「6」に引き上げ、世界的大流行（以下、パンデミック）を宣言した。パンデミックは発生したのだ。

　幸い今回は弱毒性で大事には至らなかったが、まだ油断はできない。感染状況が悪化したら、ヒトが集まるところには行けず、会社へ出ることが難しくなる。しかし、企業活動を停止すると、大きな経済的損害や社会的信用の低下を招いてしまう。これを防ぐためには、あらかじめ事業継続計画を講じておくことが必要である。

　具体的には、社員それぞれが日ごろ行っている職務の定義と、その遂行状態を徹底的に洗い出し、さまざまな代替案を考えていくことだ。大きく人に関する部分とITやオフィス機器に関する部分があり、前者では、代替要員の選定とそれに連なる権限委譲体制の確立、後者では冗長化が重要である。

　この事業継続計画の立案は、備えとしてだけではなく、企業活動を進化させる取り組みでもある。実際、サン・マイクロシステムズでは、社員の職務遂行形態の柔軟性を高めるSun Open Workという制度を導入したことで、4億ドル以上の不動産費用削減に成功したとともに、2007年だけで6,800万ドルの経費を減少させた。ほかにも、電力費の削減、ハードウェア、ソフトウェアの管理工数削減など、多岐にわたるメリットを享受している。

　今回のパンデミック発生を機に、企業の事業継続を見直してみてはいかがだろうか。

• 新型インフルエンザ・パンデミック対策
  事業継続が効力を発揮するためには、業務環境の柔軟性、モビリティ、即応性を高める必要があります。実証済みで持続可能な長期的事業継続戦略を、ITの果たす役割も交えて紹介いたします。
  • »資料ダウンロード
• 【SUN xVM portfolio】ダイナミックなデータセンターのための仮想化プラットフォーム
  　本書は、従来の仮想化戦略のメリットと課題、Sunのアプローチがもたらす利点、およびSun xVM portfolioの中核となる機能について、また、Sun xVM製品群にあわせて提供されるサービスとサポートについても説明し...
  • »資料ダウンロード
• アイデンティティ管理　バイヤーズ・ガイド【完全版】
  　アイデンティティ管理ソリューションについての、正しい選択に必要な情報とツールがこのガイドから得られます。アイデンティティ管理ソリューションの導入の際には、是非、ご参考下さい。 【1】ビジネス・ガイ...
  • »資料ダウンロード

• 会社に行けなくてもオロオロしない 仮想デスクトップで“どこでもオフィス”
  インフルエンザに代表される感染症が社会に蔓延し警戒レベルが上がったとすると、真っ先に避けなくてはいけないのは「人の集まるところへ出かけていく」ということだ。
• 誰かが倒れても、適切な代行者に適切な権限を迅速に渡せる環境を構築しよう
  前回は、パンデミックの発生により出社できなくなった場合に備えた対策をご紹介しました。ただそこには、仕事をする社員自体は健康である、という前提がありました。では、社員が新型インフルエンザに倒れてしまった場合は、どうすればいいでしょうか。

• パンデミックにおけるIT-DRの注意点--インフルエンザの感染爆発と事業継続のポイント（3）

  パンデミックでの事業継続について2回に渡って解説してきたが、最終回となる今回は、パンデミックを想定した情報システム災害対策（IT-DR）の注意点を検証したい。 2009年3月25日 08時00分

• パンデミックでのBCP見直しを考える--インフルエンザの感染爆発と事業継続のポイント（2）

  前回、パンデミックとは何か、それが今までの脅威とどう異なるのかを確認した。今回は、パンデミックでBCPの見直しが必要な部分や追加すべき点を、具体的な内容を踏まえて検証する。 2009年3月18日 08時00分

• パンデミック発生、企業が生き残るためには？--インフルエンザの感染爆発と事業継続のポイント（1）

  最近、新型インフルエンザの予防やパンデミックへの対応が話題だ。パンデミックに対し、事業継続管理や事業継続計画でどのような対策が必要なのだろうか。 2009年3月11日 08時00分

• 事業継続の位置づけは？ そしてその課題は？--「もしも」に備えるBCM（最終回）

  BCMをテーマにした連載最後となる今回は、事業継続管理を実施するにあたっての事業継続の位置づけと、今後予想される課題について考える。 2008年5月26日 08時00分

• 似ているようで違う「災害対策」と「事業継続管理」--「もしも」に備えるBCM（4）

  今回は災害対策と事業継続管理との違いを確認し、災害対策特有の課題は何か、その背景と解決策について考えてみたい。 2008年5月12日 08時00分

• 「訓練」ナシの事業計画は絵に描いた餅--「もしも」に備えるBCM（3）

  事業継続活動における実効性が不明であることは既に指摘した通りだが、今回はこの実効性について考えてみたい。 2008年4月28日 08時00分

• 経営者に事業継続の重要性を訴える--「もしも」に備えるBCM（2）

  前回は事業継続実現の課題として、予算を確保しにくい経営テーマであることを述べたが、今回はいかにして経営者に事業継続の重要性を訴えるべきかを考えてみたい。 2008年4月14日 08時00分

• 予期せぬ事態発生、その時企業は？--「もしも」に備えるBCM（1）

  予期せぬ事態が発生した場合に備え、企業は事業継続対策を立てるべきだが、実際に対策を立てている企業は少ない。この連載では、事業継続の重要性や対策が進まない背景を考えていく。 2008年3月31日 08時00分

  事業継続 BCM

• 「もしも」に備えるBCM 一覧へ »