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成功するM&A教えます--vol.6:ワークシートで取引の正否を素早くチェック

買収案件を進めるべきか判断するための一助として「M&Aクイック分析ワークシート」を用意した。これによってデューデリジェンスに伴う検討作業が不要になるわけではないが、取引の妥当性を簡単にチェックできる。

文:Geoffrey James
翻訳校正:ラテックス・インターナショナル  2008年1月22日 12時00分

 小計:それぞれの答えの点数を合計する:_____(SS2)

第3部:人材

 能力:概してターゲット企業の経営陣は:

  • [ ]独創的な知識と経験を有している。(5)
  • [ ]どの企業でも大きな資産になる可能性がある。(3)
  • [ ]この業界としてはほぼ平均的である。(2)
  • [ ]及第点だが熱意にかける。(1)
  • [ ]企業の職場の問題を皮肉っているコマ割り漫画「Dilbert」で名場面を演じることができる。(-3)

 独自性:概してターゲット企業の従業員は:

  • [ ]他所では見つけることができない技術的なスキルがある。(7)
  • [ ]個別に採用するとしたら極めてコストがかかると考えられる。(5)
  • [ ]あなたの企業の従業員と同程度のスキルがある。(3)
  • [ ]当座の職務を遂行するのになんとか間に合う程度である。(1)
  • [ ]合併後のレイオフ候補である。(-4)

 社風:あなたの会社の社風と比較したターゲット企業の社風は:

  • [ ]マンハッタンと比較した場合のクイーンズである。(5)
  • [ ]ニューヨーク市と比較した場合のボストンである。(3)
  • [ ]ニューヨーク州と比較した場合のアーカンソー州である。(-1)
  • [ ]米国に比較した場合のカザフスタンである。(-5)
  • [ ]地球と比較した場合のビザロワールド(「スーパーマン」の偽物である「ビザロ」が住む架空の惑星)である。(-10)

 小計3:それぞれの答えの点数を合計する:_____(SS3)

第4部:あなたの会社のM&A戦略

 M&Aを検討している戦略的な理由をあなたの会社にとって重要な順番に5(最高)から1(最低)まで並べる:

  • 売上高と利益の改善:_____ A
  • 手元現金の削減:_____ B
  • 高度な技術の取得:_____ C
  • 得がたい人材の取得:_____ D
  • 新規市場への進出:_____ E
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「成功するM&A教えます」 のバックナンバー

http://japan.zdnet.com/sp/feature/07ma/story/0,3800082133,20365323,00.htm
成功するM&A教えます--vol.6:ワークシートで取引の正否を素早くチェック

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