システム構築の局面では、システム化の目的を明確にし、業務要件を確定することが大切です。ところが、業務要件を策定していくためには、業務知識と経験を要するものですが、言われたことしかできないＳＥではもはや通用しません。
業務がわかって、かつ、物事をまとめていく能力がある人を時代は求めています。
そこで、ＳＥをはじめとする会計周辺業務の知識を欲する人向けの一部を公開致します。
※資料は2本立てとなっております。続きはPART-2にてダウンロード下さい。
ホワイトペーパー
ホワイトペーパー
システム構築の局面では、システム化の目的を明確にし、業務要件を確定することが大切です。ところが、業務要件を策定していくためには、業務知識と経験を要するものですが、言われたことしかできないＳＥではもはや通用しません。
業務がわかって、かつ、物事をまとめていく能力がある人を時代は求めています。
そこで、ＳＥをはじめとする会計周辺業務の知識を欲する人向けの一部を公開致します。
※資料は2本立てとなっております。続きはPART-2にてダウンロード下さい。
変革を重ねても成果は積み上がらない。今こそ「再現可能なトランスフォーメーション」へ転換すべき理由
生成AIによる脆弱性管理--ポイントは「脆弱性情報調査の効率化」と「調査品質の均一化」
EPC・建設業界におけるデータ利活用の課題を解消、デジタルスレッドの成熟度を高める5つの方法
ガートナーが解説、「CIOが直面する疑問トップ5」への最適解
端末管理やSalesforce連携の壁を突破！11社の導入事例集が明かす「止まらない開発」の作り方