時間に追われる多忙な上司への報告。リモートワークで直接資料を見ながら説明する機会が少ない場合など報告はより難しくなる。説得力のあるレポートを効率的に作成し、次のアクションへつなげるためには、どのようなポイントに気をつければいいのか。 「データだけ提出してくれれば十分」「期待していた行動が引き出せない」「説得力のあるレポートを作成するのが難しい」といった課題に対しては、「逆三角形のフレームワーク」「データに基づくストーリ形成」「データに最適なグラフを使う」という3つのアプローチが有効だ。
本資料では、3つのアプローチを詳しく紹介し、成果至上主義のせっかちな上司に提出するレポート作成の心得を説いている。
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