企業が成功し続ける上で、新市場開拓、ビジネスモデルの差別化、戦略的なM&A（買収や分割）は重要だ。しかし、買収によって異なる企業の財務・会計システムが連携すると、企業全体としての効果的な財務報告や分析が難しくなるという課題も生まれる。
それでも成功する企業はこうした変化に応じて、財務データやプロセスを連携させ、信頼できる単一の財務情報ソースを作成する。M&Aの最適な対象企業を見つけ、買収後の初期段階をうまくこなすために、ERPによるシステムの標準化を図るケースも多い。
この資料では、M&A と事業分割という手法を活用するための 5 つのベストプラクティスを紹介する。モデリングとプランニングからERPへの段階的移行という手順まで、詳しく解説している。また、「行ってはいけない事項」も参考になるため、ぜひ一読いただきたい。
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