トップダウンによるデジタル変革（DX）が叫ばれる中、専門組織を立ち上げたり、大規模なプロジェクトに乗り出す企業も少なくない。しかし、上層部が期待するほどの効果を上げられていないという。
改革推進役となる担当者が最初につまずくポイントが「現行の課題業務の抽出」だ。現場のヒアリングや業務フロー調査だけでは、全体のボリューム感や実作業の詳細などの把握は難しい。「課題は何となくつかめたが、その影響度が分からない」「色々ありすぎて、どれから手を付けていいのか分からない」と悩むケースが絶えない。
そうした悩みを解決し、DX化を見据えた業務改善や改革を進めるにはどうすればいいのか？ 以下の資料では、業務課題の抽出と優先度の設定に欠かせない、課題の根拠となる現場の作業量という「定量的データ」に基づく効果的な業務調査の進め方を、通信業、製造業、自治体の実践事例を踏まえて紹介する。DXに先立つ業務改革推進を担う方はぜひ参考にしてほしい。
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