GRANDIT株式会社はコラム「商社の鉄人 第1回 鉄人が語る「商社の特長と求められる姿」とは?」を公開しました。
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物資流通の仲買を担う商社。しかし、仲買だけでは存在価値を問われ、商社不要論が唱えられたことがありました。冬の時代とも呼ばれました。しかし商社は消えることなく、その重要性をいよいよ拡大させています。存続の秘訣はどこにあるのでしょうか。また、この先も生き残っていくにはどうあるべきでしょうか。
このコラムでは、このような商社のあるべき姿や商社に求められるシステムについて服部祐二氏がわかりやすく解説いたします。服部氏は、ERP導入コンサルタントとして長く商社のERP構築と導入に関わり、商社業務にも精通している「商社の鉄人」とも呼べる方です。
SI事業部門の本部長(執行役員)として、ERP事業(GRANDIT)の立上げ、ビジネス戦略を担当しながら、大型重要案件ではプロジェクトマネージャーとして従事。 多数のERP導入プロジェクトを主導した経験を持ち、特に商社業務に精通。
現在は、各種引合い案件に対する提案支援、複数のERP導入プロジェクトの構想策定フェーズや要件定義フェーズに参画し、概算費用見積りの基準作成などの各種コンサルティングに従事している。
この続きは以下をご覧ください
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物資流通の仲買を担う商社。しかし、仲買だけでは存在価値を問われ、商社不要論が唱えられたことがありました。冬の時代とも呼ばれました。しかし商社は消えることなく、その重要性をいよいよ拡大させています。存続の秘訣はどこにあるのでしょうか。また、この先も生き残っていくにはどうあるべきでしょうか。
このコラムでは、このような商社のあるべき姿や商社に求められるシステムについて服部祐二氏がわかりやすく解説いたします。服部氏は、ERP導入コンサルタントとして長く商社のERP構築と導入に関わり、商社業務にも精通している「商社の鉄人」とも呼べる方です。
SI事業部門の本部長(執行役員)として、ERP事業(GRANDIT)の立上げ、ビジネス戦略を担当しながら、大型重要案件ではプロジェクトマネージャーとして従事。 多数のERP導入プロジェクトを主導した経験を持ち、特に商社業務に精通。
現在は、各種引合い案件に対する提案支援、複数のERP導入プロジェクトの構想策定フェーズや要件定義フェーズに参画し、概算費用見積りの基準作成などの各種コンサルティングに従事している。
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