GRANDIT株式会社はコラム「DXコラム#06 DXのメカニズム」を公開しました。
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回のコラム「DXとデジタル化」で、「DX」とは、「変化に俊敏に対応できる企業に変わること」、すなわち、「アジャイル企業へ変革すること」であり、「デジタル化」はそのための手段であることを説明しました。
前回:DXコラム#05 DXとデジタル化 2/2 デジタル化との違い
今回のコラムでは、DXが、アジャイル企業への変革を実現するメカニズムについて、解説します。
いまビジネスは、「社会環境が複雑性を増し将来の予測が困難な状況」に置かれています。この状況に対処するには、「変化を直ちに捉え、現時点での最適を選択し、改善を高速に回し続けること」が、唯一の方法です。そのためには、新規事業や業務の改善は、1回やれば終わりではなく、めまぐるしく変わるビジネス環境に変化に応じて、繰り返し、継続的にできなくてはなりません。また、場所や時間に拘束されず、人間しかできない知的作業に注力できるよう、リモートワークやペーパーレスを実現することで、ワークスタイルの多様化を実現することも必要です。
この続きは以下をご覧ください
(リンク »)
回のコラム「DXとデジタル化」で、「DX」とは、「変化に俊敏に対応できる企業に変わること」、すなわち、「アジャイル企業へ変革すること」であり、「デジタル化」はそのための手段であることを説明しました。
前回:DXコラム#05 DXとデジタル化 2/2 デジタル化との違い
今回のコラムでは、DXが、アジャイル企業への変革を実現するメカニズムについて、解説します。
いまビジネスは、「社会環境が複雑性を増し将来の予測が困難な状況」に置かれています。この状況に対処するには、「変化を直ちに捉え、現時点での最適を選択し、改善を高速に回し続けること」が、唯一の方法です。そのためには、新規事業や業務の改善は、1回やれば終わりではなく、めまぐるしく変わるビジネス環境に変化に応じて、繰り返し、継続的にできなくてはなりません。また、場所や時間に拘束されず、人間しかできない知的作業に注力できるよう、リモートワークやペーパーレスを実現することで、ワークスタイルの多様化を実現することも必要です。
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お問い合わせにつきましては発表元企業までお願いいたします。
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