組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都港区青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL： (リンク ») ）は「ＩＴエンジニア向け人事制度セミナー」を2023年04月13日 (木)12:00～13:30に開催することをお知らせいたします。
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マーケット創造やシェア獲得のために、システム開発力を内製化したいというご要望を数多く聞きます。
「しかし全社員のうち、ITエンジニア割合が過半数を超えるわけではないし・・・」
「だとしたら、ITエンジニアだけのための人事制度は不要では？」と考えてしまうこともあるのではないでしょうか。
しかしそれはITエンジニアの早期離職や採用難につながりかねません。
結果として高額な外注ITエンジニアに頼り続ける状態が続きます。
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私たちセレクションアンドバリエーションは、ITに特化していない企業でこそ、ITエンジニア向けの人事制度が必要だと考え、これまでご支援してきました。
1時間ほどの無料セミナーでは、その骨子をご紹介します。
また、セミナー終了後のサービスとして、ITエンジニア内製化のための人事制度効果測定チェックシートをご提供します。
「依頼した仕事だけをするITエンジニア集団では勝てない」
ITエンジニアを活用するためには、ビジネスを踏まえた要件定義が必要だといわれています。
だとすればそれは誰が行うべきでしょうか？事業部長？現場の管理者たち？
セレクションアンドバリエーションでは、ITをビジネスに活用しようとする多くの企業をご支援する中で、IT化を進める主人公が誰であるべきなのかを話し合ってきました。
その結論は、ITエンジニア自身にこそ、ビジネス変革の提案をしてほしい、というものでした。
もちろん事業部長がITを理解して要件を具体化できれば、それは素晴らしい戦略を生み出すことになるでしょう。
しかし、ITエンジニアにビジネスを理解してもらい、自ら提案してもらえたら？
事業部長や現場管理者は、今まで以上にビジネスに邁進できるようになると考え、それらの変革を支援してきました。
「ビジネスの将来のことをエンジニア自ら考え提案してほしい」
そんな思いを実現するためには、求めるタスクの明確化と、それに合わせたスキルを明示しなくてはいけません。
そのためにスキル＝専門性を軸にした人事制度を導入することが有効なのです。
当セミナーではITエンジニアを生かすための人事制度として、プロフェッショナルキャリアを基準にした等級制度、市場水準に基づき柔軟に対応できる報酬制度、客観的判断が可能な専門性評価制度の概要について、実例をもとにご説明します。
自社独自のキャリアにあわせた要求スキルの具体化や、採用及び人材引き留めに向けた課題解消をご検討の方々に最適な気づきを得ていただけるものと考えています。
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【お申し込みはこちらから】
(リンク »)
対象者
社内で少数派のITエンジニアを活躍させたいと考える企業
プログラム
１．ITエンジニアがわき役になっている会社での人事課題
２．いつまでも外注や派遣を使い続ける費用規模
３．専門性を軸にしたキャリアによる離職防止と採用力向上
４．ITエンジニア向け人事制度概要
５．金銭だけではなく対策の有効性
開催概要
開催日程： 2023年04月13日 (木)12:00～13:30
開催形式： Zoomによるオンライン開催
参加費用： 無料
参加対象： 社内で少数派のITエンジニアを活躍させたいと考える企業
【お申し込みはこちらから】
(リンク »)
＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者
平康 慶浩
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代表取締役社長 1969年 大阪生まれ アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得 グロービス経営大学院 客員准教授 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場） 独立社外取締役（報酬委員会議長） 特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事 大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
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ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： (リンク »)
プレスリリース提供：PR TIMES (リンク »)
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マーケット創造やシェア獲得のために、システム開発力を内製化したいというご要望を数多く聞きます。
「しかし全社員のうち、ITエンジニア割合が過半数を超えるわけではないし・・・」
「だとしたら、ITエンジニアだけのための人事制度は不要では？」と考えてしまうこともあるのではないでしょうか。
しかしそれはITエンジニアの早期離職や採用難につながりかねません。
結果として高額な外注ITエンジニアに頼り続ける状態が続きます。
[画像2: (リンク ») ]
私たちセレクションアンドバリエーションは、ITに特化していない企業でこそ、ITエンジニア向けの人事制度が必要だと考え、これまでご支援してきました。
1時間ほどの無料セミナーでは、その骨子をご紹介します。
また、セミナー終了後のサービスとして、ITエンジニア内製化のための人事制度効果測定チェックシートをご提供します。
「依頼した仕事だけをするITエンジニア集団では勝てない」
ITエンジニアを活用するためには、ビジネスを踏まえた要件定義が必要だといわれています。
だとすればそれは誰が行うべきでしょうか？事業部長？現場の管理者たち？
セレクションアンドバリエーションでは、ITをビジネスに活用しようとする多くの企業をご支援する中で、IT化を進める主人公が誰であるべきなのかを話し合ってきました。
その結論は、ITエンジニア自身にこそ、ビジネス変革の提案をしてほしい、というものでした。
もちろん事業部長がITを理解して要件を具体化できれば、それは素晴らしい戦略を生み出すことになるでしょう。
しかし、ITエンジニアにビジネスを理解してもらい、自ら提案してもらえたら？
事業部長や現場管理者は、今まで以上にビジネスに邁進できるようになると考え、それらの変革を支援してきました。
「ビジネスの将来のことをエンジニア自ら考え提案してほしい」
そんな思いを実現するためには、求めるタスクの明確化と、それに合わせたスキルを明示しなくてはいけません。
そのためにスキル＝専門性を軸にした人事制度を導入することが有効なのです。
当セミナーではITエンジニアを生かすための人事制度として、プロフェッショナルキャリアを基準にした等級制度、市場水準に基づき柔軟に対応できる報酬制度、客観的判断が可能な専門性評価制度の概要について、実例をもとにご説明します。
自社独自のキャリアにあわせた要求スキルの具体化や、採用及び人材引き留めに向けた課題解消をご検討の方々に最適な気づきを得ていただけるものと考えています。
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【お申し込みはこちらから】
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対象者
社内で少数派のITエンジニアを活躍させたいと考える企業
プログラム
１．ITエンジニアがわき役になっている会社での人事課題
２．いつまでも外注や派遣を使い続ける費用規模
３．専門性を軸にしたキャリアによる離職防止と採用力向上
４．ITエンジニア向け人事制度概要
５．金銭だけではなく対策の有効性
開催概要
開催日程： 2023年04月13日 (木)12:00～13:30
開催形式： Zoomによるオンライン開催
参加費用： 無料
参加対象： 社内で少数派のITエンジニアを活躍させたいと考える企業
【お申し込みはこちらから】
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＜ご注意事項＞
※同業他社様、学生の方、個人事業主様にはお申込みをご遠慮頂いております。
※本セミナーは「Zoom」にて実施いたします。事前にZoomアプリのダウンロードおよび、接続をご確認ください。
※視聴URLのご本人様以外への共有は固くお断りいたします。
※本セミナーの録画・録音・撮影、セミナー資料等の無断転用は固くお断りいたします。
登壇者
平康 慶浩
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代表取締役社長 1969年 大阪生まれ アクセンチュア、アーサーアンダーセン、日本総合研究所を経て現職。 大阪市立大学経済学部卒、早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得 グロービス経営大学院 客員准教授 ファイズホールディングス株式会社（東証一部上場） 独立社外取締役（報酬委員会議長） 特定非営利活動法人 人事コンサルタント協会 理事 大阪市特別参与として区長・局長・部長公募面接、校長公募面接を務める（2011年～2016年）
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
【会社概要】
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ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： (リンク »)
プレスリリース提供：PR TIMES (リンク »)
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