【大阪】IT企業の経営者様向けセミナー IT企業がさらに成長するための「戦略的M&A」と「利益管理」

株式会社オロ 2012年04月20日

開催場所: 大阪

開催日:  2012年5月29日

申込締切日: 2012年5月29日

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IT企業の経営者様向けセミナー IT企業がさらに成長するための「戦略的M&A」と「利益管理」
~システム受託開発・ソフトウェア開発・アプリ開発・Web制作etc ITサービス業向けセミナー
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 このたび、株式会社オロ( (リンク ») は、株式会社日本M&Aセンターとの共催により、IT企業向けセミナーを開催することとなりました。システム受託開発業、ソフトウェア開発業、SaaS・ASPサービス業、クラウドサービス業、ゲーム・アプリ開発業、WEB制作業など、IT企業が継続的な成長を実現するための経営管理のノウハウについてご紹介させていただきます。

 日本M&Aセンターは、IT企業におけるM&A成功のポイントを、オロはERP(統合基幹業務システム)を活用したプロジェクト利益管理、原価管理について講演を致します。


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■セミナー概要■
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システム受託開発・ソフトウェア開発・アプリ開発・Web制作などのITサービス業は、他業種と比べ新規参入のハードルが低く、また、技術革新による変化も起こりやすいため、企業経営の舵取りが難しい業界と言えます。

 また、ここ数年では、クラウドサービス、スマートフォン対応、ソーシャルゲーム開発、ソーシャルアプリ開発など、IT業界における成長分野の台頭も目覚ましく、これら成長分野への事業展開をいかに成功させるかが今後のIT企業の成長に大きく影響してきます。

 そこで本セミナーでは、『IT企業がさらに成長するための「戦略的M&A」と「利益管理」』と題し、クラウド・スマートフォン・ソーシャルゲーム・ソーシャルアプリなど、ITビジネスの成長分野への事業展開を成功させる「戦略的M&A」と「利益管理」について、IT企業に特化した内容にてお送りします。

 第一部では、中堅・中小企業のM&A支援数No.1の実績を持つ(株)日本M&Aセンターより、成長分野への事業展開や新技術対応をスピーディに実現する戦略的M&Aについて、IT企業でのM&A成功事例を交えてご紹介します。

 第二部では、受託開発からクラウドビジネス(クラウドERP)への展開に成功し、13期連続の黒字経営を続ける(株)オロより、新事業を成功に導く「利益管理」のノウハウについて、実践事例を交えてご紹介します。

 本セミナーは下記のIT企業の経営者様・経営企画担当者様にお薦めいたします。特に、M&Aの活用による成長戦略の検討をされている経営者様や、ERP、工数管理システム、管理会計システムなど、経営を強化するシステムの導入を検討されている経営者様には有益な内容となります。多数のご来場をお待ち申しあげております。

参加推奨業種:
システム受託開発業/ソフトウェア開発業/SaaS・ASPサービス業/クラウドサービス業/ゲーム・アプリ開発業/WEB制作業/デジタルコンテンツ制作業/ITインフラ構築業/その他ITサービス業


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■セミナー詳細■
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◇名称:
【大阪開催】IT企業の経営者様向けセミナー
IT企業がさらに成長するための 「戦略的M&A」と「利益管理」
~受託開発・ソフトウェア・アプリ開発・Web制作etc ITサービス業向けセミナー~

◇開催日時:  2012年5月29日(火)13:30~16:00 (開場13:00~)
◇会場:    梅田阪急ビルオフィスタワー26F
アクセスマップ  ( (リンク »)
◇定員:    50名(定員になり次第締め切らせて頂きます)
◇参加費:   無料



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■プログラム■
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13:00~   受付・開場

13:30~14:30 第一部:IT企業における「戦略的M&A」 成功のポイント
中堅・中小企業のM&A支援数No.1の実績を持つ(株)日本M&Aセンターより、成長分野への事業展開や新技術対応をスピーディに実現する戦略的M&Aについて、IT企業でのM&A成功事例を交えてご紹介します。

1. IT業界で買い手・売り手企業が増加している理由とは
2. 激変するIT業界におけるM&Aを活用した成長戦略
3. M&Aその決断と体験 IT企業ならではの悩みとは
4. 成功するM&Aとは? 実案件の成功事例紹介

講師:株式会社日本M&Aセンター

14:40~16:00 第二部:新事業を成功に導く「利益管理」の実践ポイント(クラウドERP ZACを活用した業務管理)
受託開発からクラウドビジネスへの展開に成功し13期連続の黒字経営を続ける(株)オロより、新事業を成功に導く「利益管理」のノウハウについて、実践事例を交えてご紹介します。プロジェクト利益管理に特化したERP(統合基幹業務システム)のご紹介を交え、部門別採算、チーム別KPI設定など、業務改善の具体的事例を交えご説明致します。

1. 業務コンサルタントの視点から考えるプロジェクト利益管理の重要性
2. 利益管理を成功させるための社内体制・ERP(統合業務システム)
3. 13期連続黒字・オロにおける利益管理の実例
4. 部門別採算・チーム別KPI設定による業務改善の事例

講師:株式会社オロ/税理士法人ACS

※セミナー内容・時間は変更になる可能性があります。


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■お申し込み■
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下記セミナーページよりお申込みください。
(リンク »)


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■各種お問い合わせ■
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株式会社オロ
ビジネスソリューション事業本部 福地
Tel : 03-5843-0836
Mail:zac@jp.oro.com


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■会社概要■
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社名: 株式会社オロ ( (リンク »)
所在地: 東京都目黒区目黒3-9-1 目黒須田ビル5F
設立: 1999年1月
資本金: 3000万円
代表取締役: 川田 篤
事業内容:
(1)ビジネスソリューション事業
・クラウド・SaaS ERP(統合基幹業務システム)「ZAC Enterprise」 ( (リンク ») の開発及び販売
・企業向けシステムソリューションの提供
・企業向けITインフラソリューションの提供
・ビジネスプロセスアウトソーシング 他

(2)コミュニケーションデザイン事業 ( (リンク »)
・企業と各ステークホルダーとのコミュニケーション戦略立案
・CM、雑誌、新聞等各種広告制作
・Webサイト戦略立案、企画・構築・運用
・各種プロモーション、イベント企画・実施
・市場調査、分析、効果測定 他

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