情報通信におけるデータやデジタルテクノロジーを活用し、暮らしやビジネスをより良く変えるデジタルトランスフォーメーションの推進で、社会ソリューション事業に注力する日本電気(NEC)。同社は、2018年の中期経営計画で「収益構造の改革」「成長の実現」「実行力の改革」をテーマに掲げ、取り組みを推進してきた。このうち「実行力の改革」の一環で取り組んだのが、スマートな働き方を実現するための働く場所の改革であり、具体的な施策として、テレワーク活用と承認の電子化を進めてきた。本資料では、NECグループが電子署名を約3ヶ月で導入し、コロナ禍においてテレワークを推進できた理由や背景が詳しく解説されている。