PMOの運営は、多くの責任者やリーダーにとって頭の痛い問題だ。「PMO組織を設置したがメンバーが期待通りに動かない」「資格や知識があってもPMOとして成果が出ない」などさまざまな課題に直面する。PMOは「プロジェクト成功の請負人」であり、プロジェクトを成功させるためには、まずはPMOがしっかりと成果を出すことが重要になる。では、成果を出すPMOの振る舞いや心構えとはどんなものか。成果を出すPMOを育成する上でどんな考え方を持てばよいのか。
本資料では、「何でも屋にならない」「失敗パターンを知る」など、PMOとしての心構え、振る舞いを7つのポイントにまとめられており、成果を出すPMO育成の秘訣を解説する。
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