2013年7月、ソフトバンクは約216億ドルに上る米携帯第3位のスプリント・ネクステル
(Sprint Nextel)の買収手続きが完了したことを発表しました。
しかし、晴れての買収のはずが、状況は混とんとしています。
本コラムは、買収完了を受けてスプリントがしなければならない施策について、
僭越ながら独自のインプリケーションを提起しています。
【 目次 】
1 SBMによるスプリント買収が完了
2 スプリントがしなければならない3つの事
2-1 [Priority1] カバーエリアの増強
2-2 [Priority2] 定額無制限のための戦略
2-3 [Priority3] ターゲットの確立
3 インプリケーション
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