2015年に入って盛んに巷を賑わせているのが、Netflixなのです。言わずと知れた世界50カ国で6,500万人以上の加入者を持つ動画配信サービス事業者です。とうとうと言うべきか、9月から日本でサービスを開始しました。
すでにレッドオーシャン化している日本の動画配信サービス市場に、この遅まきながらの巨大プラットフォーマーが参戦する事実は、提携するフジテレビの発表とも相まって、ある意味、多くの憶測も呼んでいます。双方の事業展開の成否を占う分析記事も多く出ています。その真意は見方によってまちまちでしょう。
本コラムは、Netflixの遅まきながらの日本参入目的に関して、ROAが提唱するプラットフォーマーの発展形態の理論をベースに考察しています。
【 目次 】
1 巨大動画配信プラットフォームの日本上陸
2 プラットフォーマーのメタモルフォーゼ(変形)
2-1 量から単なる質ではなく、量からオリジナルへの時代
2-2 オリジナリティで成功したネット事業者
2-3 リアル世界でも
3 Netflixの真の目的は?
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■会社概要
社名 : 株式会社ROA Holdings
所在地 : 東京都新宿区新宿1-10-5 岡田ビル4F
TEL: 03-3356-0874 FAX: 03-3356-0875
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Email : research@roaholdings.com
その他支店 : 韓国支社、中国支社、香港支社、台湾支社、シンガポール支社
代表者 : 代表取締役社長 李 承 勲 (Steve Lee)
事業内容 : 受託調査、調査レポート発行、年間サービス
専門研究分野 : アジアを中心とした通信産業及びデジタルコンバージェンス産業
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