自社でできることは自社で全てやろうとすると利益が出なくなるし、できる若手は30過ぎで退職していく傾向がある。社員を活かし、収益化強化するにはアウトソーシングの一択。

プライム・ストラテジー株式会社はコラム「自社でできることは自社で全てやろうとすると利益が出なくなるし、できる若手は30過ぎで退職していく傾向がある。社員を活かし、収益化強化するにはアウトソーシングの一択。」を公開しました。

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こんにちは。吉政創成の吉政でございます。

長年、マーケティングの世界にいるといろいろなケースを経験しますし、その結果もおおよそわかります。今日は、社内で対応する業務と人材育成と社員のキャリアについて書いてみます。

コストに厳しいと言われる会社の多くは外注費に厳しいことが多く、外注するなら自社で担当した方がよいという考え方で、社員でできることは社員でやらせようとします。

自社のコアコンピタンスに直結する話であれば、もちろんそうすべきですし、社員もその会社のコアコンピタンスにつながる、すごい能力を経験とともに伸ばしていけるので良いと思います。

その方向であれば会社としても最大のコストである人件費をコアコンピタンスの強化に投資するので良いと思うのです。でも一方でコアコンピタンスに関係がないところに最大のコストである人件費を投資すると収益は悪化しますよね。

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