【管理職限定】物流倉庫の「現場改善の視点大公開セミナー」を1/31（火）に開催します｜物流コンサルの船井総研ロジ

ロジスティクス・物流コンサルティングサービスを提供する船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、2023年1月31日（火）14:00～15:30に「倉庫作業請負事業者の収益管理者限定！現場改善の視点大公開セミナー」をオンラインで開催いたします。






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「生産性向上を見据えたプロジェクトチームの組み方と推進手法」「確実に成果をあげるポイント」を知りたいという倉庫作業請負事業者の収益管理者の方はぜひご参加ください。

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このようなお悩みを抱える方におすすめ

●倉庫業務が赤字運用になっているが、黒字化に向けた改善施策が浮かばない
●各作業単位の収支状況を把握できておらず、テコ入れすべき赤字作業が特定できない
●改善プロジェクトの進め方がわからない
●ローコストオペレーションを目指しているがその手法がわからない

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開催概要

マテハンやシステム導入による省人化や自動化の事例も増え、サブスク型のサービス提供も拡充傾向にあります。
しかし実態としては労働力不足が進行する昨今であれ、人的リソースでの倉庫作業を余儀なくされている現場であふれています。当セミナーでは皆様が管理されている倉庫現場で改善活動を進行させるために必要な背景と視点、改善課題の抽出方法ついて、お伝えします。






ポイント１. 物流業界全体の動向がわかる！

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倉庫、荷役、配送、システム、マテハンなど、物流業界全体を取り巻く環境の時流についてお伝えします。







ポイント２. 現場の改善すべき課題がわかる！

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現場改善を進めるべきであると認識されている現場は多いですが、実際に実行されている現場は至極少数です。多くの現場の管理者は今の現場に目が慣れてしまい、課題を課題として認識しづらくなっています。当セミナーでは改善すべき課題を抽出するためのポイントをお伝えします。






ポイント３. 改善の進め方がわかる！

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課題を抽出し、改善施策を検討しても現場に改善施策が定着しなければ意味がありません。


改善施策など、現場が変わる取組は現場作業者から敬遠される傾向が多く見受けられますが、


そのような環境でも現場改善を着実に進めるための手法をお伝えします。


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開催スケジュール


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会社紹介

船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。

会社概要
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
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