日本企業のDXは、本当に次のステージに進めるのか――。
ITRが実施した最新調査では、DXの必要性が語られ続ける一方で、実際には多くの企業が「どこかで止まっている」現状が浮き彫りになっている。現場任せの小さな取り組み、進まない全社展開、経営と現場の意識のズレ。これらは決して一部の企業だけの課題ではない。
さらに、DX推進体制や人材育成に取り組んでいる企業ですら、「成果が見えない」「定着しない」といった新たな壁に直面している。今、求められているのは、部分的な取り組みを繰り返すことではなく、変革を全社に根付かせるための本気のチェンジマネジメントと、IT部門と事業部門が一体となった「両利きのIT体制」の確立である。
ITRがまとめた本レポートでは、こうした停滞の要因を鋭く分析し、人的資本経営とDXをどう結びつけ、これからの5年をどう進むべきか、実践的な提言を紹介している。
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